保险业生态时代的战略工具（一）：生态矩阵介绍.pdf
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保险业生态时代的战略工具(一)
2020年5月
生态矩阵介绍
未来企业的唯一出路就是生态：要么进生态，要
么建设生态。但是大、中、小企业该怎么选择自
己在生态中的位置呢？今天介绍一个简单好用的
互联网生态时代的战略定位工具：生态矩阵。因
为是我自己创造的，同时给它起名叫李有龙生态
矩阵（LYL Ecosystem Matrix）。
保险业数字化未来
保险业数字化未来
保险业生态建设，最原始的“起点”一定是从寻找生态切入点
开始，然后不断实践落地的过程。当然，生态的切入点一定不是
保险产品。
在传统的企业管理领域，这个寻找切入点并不断落地的过程就被
称作“战略”。现实中，任何一个人，一个咨询公司或一个保险
企业的战略部门，买本书，百度几篇文章，然后都可以趾高气扬
的宣称自己或团队可以为企业做好生态战略。这就是“战略”这
一词在最近几年最令人困惑的部分：各种“战略”派别横行、各
种全新的术语不断问世、各种流行观点此起彼伏...所有这些都令
探索战略问题的企业管理者应接不暇，实际上绝大多数人或团队
根本不具备战略的能力，仅有的一些学派或者咨询公司，也犹如
盲人摸象，仅仅窥探到了战略的一丁点而已。
全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人
物亨利·明茨伯格(Henry·Mintzberg)在其《战略历程》一书中，
将历史上所有做战略的学派分为十大学派。
这个划分，对战略的价值不仅在于给我们展示了横跨近一个世纪
的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启
人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些
“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。战略制定被视为管理活动
中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲
人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
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