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趋势——数字银行｜中银协高峰：中小银行数字化转型的六大趋势.docx
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导读
随着银行业数字化转型逐步深入，部分具有代表性的国有大型银行、股份制银行
以及少数优秀的城（农）商行在数字化转型领域已经取得了阶段性成果。但我们
也需要关注到，大多数中小银行在数字化转型中面临的困境。如何发挥中小银行
的天然优势，运用新理念、新技术、新方法进一步优化数字化转型路径，通过投
入有效型评价把握转型的时机和方向，加强经营管理团队的数字化决策能力，利
用隐私计算强化数据治理，通过金融云降低成本提高算力，以及加快数字化人才
培养和注意科技伦理道德问题等都是值得思考的重要问题。
CFT50
学术成员、中
国银行业协会首席信息官高峰在线出席“大数据应用下的银行数字化转型”论坛并
发表主旨演讲。
趋势一、通过投入有效性评价提升数字化转型质效
近 几 年 来 ， 银 行 业 数 字 化 建 设 进 入 高 速 发 展 阶 段 ， 据 银 保 监 会 数 据 统 计 ，
2020
年银行机构信息科技资金总投入为
2078
亿元，同比增长
20%
，体现
了全行业对科技建设的高度重视。同时，金融机构科技投入在营收中占比也
大幅上升， 银行科技投入占营业收入比重向
2%—3%
靠近，部分 银行科技
投入占比达到了
4%
以上。面对银行业持续的
IT
投入，其是否真正发挥了作
用以及发挥了何种作用，成为银行管理层关注的重点问题。
在此背景下，银行管理层亟需一套企业级数字化转型投入有效性量化评价体
系和模型方法，以填补银行业数字化转型评价体系空白。银行业在新一轮的
数字化创新发展中既要改革创新，也需要守住底线防控风险。为此，中银协
与信通院联合产业侧和银行方，打造了以价值成效为导向，数字化转型投入
有效性评价体系，通过建立定量化评估指标体系来衡量银行数字化转型成效 ，
全面、系统、直观地展现银行业数字化转型价值，为银行业数字化转型投入
提供决策支撑、绩效评价、方向把控，促进银行业数字化转型战略目标有效
实现。同时，报告形成的数字化转型投入成效“
RIVER”
指数模型和评价方式
将为银行业金融机构落实监管部门指导意见、实施数字化转型提供强有力的
抓手。
RIVER
指数模型从银行监管、股东、高管层的视角出发，确定了社会
责任、创新及竞争力、价值创造、发展潜力、风险与安全五大企业价值领域
作为数字化转型效果的评价维度。
趋势二：数据领导力是实现数据价值的关键
具备数字化技能的高管将在转型中起主导作用。数字化技术与知识储备是制
定长远战略的前提条件，因为没有“精通数字化”的领导者将难以理解数字化
转型所带来的机遇和影响。“精通数字化”是指了解大数据、云服务和物联网
等数字技术将在未来十年如何影响公司的发展。什么是数据领导力（
Data
Leadership
）？数据领导力框架由数据安全、数据架构、数据梳理、数据
开发、操作和运维五个类别组成，此框架有助于实现人员、流程、技术和数
据管理功能之间的平衡，以实现数据价值最大化。
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