的大单体、项目为中心、刚性升级的管理模式,已不能适
应新时代高质量完成医院密集立体化信息业务建设和运
维要求,不能适配新时代各层级医疗信息化人才充分发
挥潜力和主观能动性进行前沿探索;同时,随着信息化管
理工具迭代加速,失效周期明显缩短,医院信息化部门和
相关管理部门,作为信息化主体亟待转变自身角色和转
变信息化人员管理模式,以匹配医疗信息化新动能的落
地。
宏观层面,从运维执行层角度的软硬网前后端中台
人员,辅助传统医疗科室的单向管理模式,已经逐步向医
疗专科带头人为中坚、复合数智全能型通才为主体的扁
平化的前沿科室双向互选模式转型。
微观层面,信息化人员不仅要懂系统、懂需求,更要
扎根临床和一线、具备多学科医疗技能和熟练进行业务
操作能力,能够直接形成建设性需求和流程最优化路径。
1. 医疗数智化复合人才培养体系培养的现状:从数量、
质量、结构等方面进行分析。
2. 存在问题:分析当前医疗数智化复合人才培养体系培
养过程中遇到的问题和挑战。
部门结团固化现象,“赛马不相马” 摆脱部门墙、隔
热层、流程桶形成的“大医院病”,培育数智通才。
从消耗型向涵育型转变。
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