医院医务科主任绩效考核指标.doc

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2021-02-22

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医院医务科主任绩效考核指标

1）在规定时间上交,得 100 分

本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结 2）比目标

值每多天，减分，累计最低至 50 直接领导及相关记 1 结制订及时性及工作计划

的编写、上交分录

3）介于其中按线性关系计算 1）按规定定期召集,得 100 分召集医疗质量控制

委员会、病管理委员会、医疗各医疗委员会召集次 2 2）每缺次，减分，累计最

低至 50 分事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次会议召集记录数数 3）

介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得 100 分

2）比目标值每降低次，减分，累计最低至 503 病房巡视次数病房巡视，查

看重点病人和病区整体情况次数病房巡视记录分

3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得 100 分

2）比目标值每降低次，减分，累计最低至 50 掌握危重及特殊病人深入科室

了解和掌握危重病人及特殊病人情况 4 病房巡视记录分情况次数

3）介于其中按线性关系计算 1）无延误现象,得 100 分及时组织重大手术及危

重病人的会诊讨论、治 5 2）每出现延误次，减分，累计最低至 50 分组织会诊、

治疗、抢救工作记录疗、抢救，无延误现象 3）介于其中按线性关系计算

1）无差错和拖延现象,得 100 分 2）每出现差错和拖延现象次，减分，累计

最组织人员调动、药品配 6 组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象工作记

录低至 50 分备

3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得 100 分建立医疗质量控制

体系，制订质量标准，全面质 7 2）每出现处，减分，累计最低至 50 分医疗质

控体系建设医疗质控制度量管理办法，无明显的错漏处 3）介于其中按线性关系

计算 1）无明显的错漏处,得 100 分质量奖惩条例制定修 8 2）每出现处，减分，

累计最低至 50 分制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处质量奖惩条例

改 3）介于其中按线性关系计算

1）发现所有较重大问题,得 100 分医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗

漏检查记录、相关投 9 医疗质控环节检查 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低

至 50 分未查出现象诉 3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象,得 100 分医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无

遗漏 10 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至 50 分医疗文件书写检查检查

记录未查出问题现象 3）介于其中按线性关系计算

1）及时处理,得 100 分医疗纠纷、差错处理及及时处理发生的医疗纠纷、差错

等事件，无拖 11 2）每无故拖延天，减分，累计最低至 50 分工作记录时性延

现象 3）介于其中按线性关系计算

1）无差错发生，得 100 分监督情报室、图书室、指导、监督医学情报室、图

书室、计划生育办公 12 2）每出现差错次，减分，累计最低至 50 分相关报告、

通报计生办工作室工作，无因管理疏漏发生差错 3）介于其中按线性关系计算

1）在目标值高 5％及低 15%的区间内浮动,得 100 分

2）比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至

50 分 13 预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100% 财务科统计

报表 3）比区间最低值每降低 %，减分，累计最低

至 50 分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值,得 100 分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至 120

实际支出与预算值的分 14 （科室实际支出/预算支出值）×100% 财务科统计

报表比率 3）比目标值每提高％，减分，累计最低至 50