PMP第二次模考题--附加答案0118.pdf
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1809 第二次模考题+答案
1809-2-001 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于
团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
A. 创建 RACI 图
B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员
D. 使用奖励和强制权利激励成员
1809-2-001 参考答案：A。
解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为 如何管理和最终遣散项目团队资
源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
1809-2-002 作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提
供类似产品。项目经理下一步该怎么做？
A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
1809-2-002 参考答案：A
解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
1809-2-003 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖
方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A．让项目经理团队执行影响分析
B．实施采购绩效审查
C．实施风险再评估
D．参与合同的详细拟定
1809-2-003 参考答案：B。
解析：参见 PMBOK 第 6 版 中 12.3.2.3 ，考点：采购绩效审查。注意 4 个审计
1809-2-004 项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？
A. 解决问题
B. 强迫
C. 撤退
D. 妥协
1809-2-004 参考答案：C
解析：9.5.2.1， 撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出
1809-2-005 在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该
怎么做？
A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C．确认所有团队成员都认同这些活动。
D．评估变更的影响。
1809-2-005 参考答案：B
解析：指南-6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作
用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需
要在整个项目期间开展。
1809-2-006 一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，
公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？
A．接受
B．回避
C．减轻
D．转移
1809-2-006 参考答案：C
解析：出处：11.5.2.4 减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。还可能涉
及原型开发，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品中的风险。
1809-2-007 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对
项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
A. 固定总价合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加固定费用合同
D. 工料合同
1809-2-007 参考答案：D。
解析：PMBOK 第 6 版 中 12.1.1.6
1809-2-008 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针
对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为 “汉莫拉比法典 ，因为它们看起
来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：
A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D．进行沟通计划
1809-2-008 参考答案：D
解析：PMBOK 第 6 版 中 10.1.3.1 规划沟通管理-输出-沟通管理计划
1809-2-009 项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。
项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 成本储备
D. 约束条件储备
1809-2-009 参考答案：A
解析：根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用应急
储备。参见 7.2.2.6,考点：储备分析。
1809-2-010 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
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