PMP-第三次模考--考题及答案.pdf
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2018-09-第三次模拟考试+答案
1809-3-001 At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do?
A. Revise the work breakdown structure (WBS).
B.Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource.
C.Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource.
D.Update the risk register.
1809-3-001 在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做？
A. 修订工作分解结构（WBS）。
B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D. 更新风险登记册。
参考答案：D 解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。一名关键资源计划退休(还未退休)是新识别
的风险，应首先更新风险登记册。
1809-3-002 During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently
late in responding to sensitive emails. What should the project manager do?
A.Log it in the risk register as a communication issue.
B.Refer to the Control Communications process for an alternative form of communication.
C.Revise the communication channel being used in the communications management plan.
D.Ask the project sponsor to address the issue with the stakeholder.
1809-3-002 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么
做？
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
参考答案：B 解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，
说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先
要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。
1809-3-003 When the project starts, the project sponsor notifies the project manager that the cost control must
be given priority. During the planning period, the project manager determines that parts manufactured by
external suppliers are clearly required and unlikely to change. What type of contract should the project manager
use for the supplier?
A．Fixed Price Incentive Fee Contract （FPIF）
B．Cost Plus Incentive Fee Contract（CPIF）
C．Time and Material Contract（T&M）
D．Firm Fixed Price Contract（FFP）
1809-3-003 项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部
供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A． 总价加激励费用合同（FPIF）
B． 成本加激励费用合同（CPIF）
C． 工料合同（T&M）
D． 固定总价合同（FFP）
参考答案：D 解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围
变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同（FFP）。 FFP 是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，
因为采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。
1809-3-004 Project progress overruns because of unpredictable project consolidation complexity and resource
availability. To meet the project deadline, the functional manager requires the project manager to be online
without testing. What should the project manager do in advance to avoid this situation?
A.Manage Progress deviations
B.Managing risk
C.Identify risks
D.Identify quality issues
1809-3-004 由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。为了满足项目期限，职能
经理要求 项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A.管理进度偏差
B.管理风险
C.识别风险
D.识别质量问题
参考答案：C 解析：避免项目在执行过程中发生问题，需要规划项目风险管理，首先识别风险，然后分析和管
理风险。
1809-3-005 A project manager is developing a project team with members from different departments and have
not worked together. Now, team members work together and trust one another.What development stage should
the team expect to experience?
A.Forming
B.Performing
C.Norming
D.Storming
1809-3-005 项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并 且彼此信
任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段？
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.规范阶段
D.震荡阶段
参考答案：C 解析：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成
员开始相互信任。
1809-3-006 Prior to the next meeting, a critical project’s sponsor needs to know its high-level risks and major
requirements. The sponsor wants to involve the stakeholders to ensure their levels of engagement, and to identify
the main constraints based on the current environment. What should the project manager prepare first for the
sponsor?
A.Stakeholder register
B.Risk breakdown structure (RBS)
C.Risk management plan
D.Stakeholders engagement assessment matrix
1809-3-006 下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望
让项目相 关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。
项目经理首先应该为发起人准备哪一项？
A.相关方登记册
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