医院绩效考核方案范本.doc
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医院绩效考核方案(范本)
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案
一、绩效考核管理小组工作章程
(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医
院绩效考核目标值实施有效评估。
(二)绩效考核管理小组组织结构
1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考
核标的，促进医院内部管理持续、健康发展;
2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，
充分发挥绩效考核的激励作用。
(三)绩效考核管理小组组成结构
1、组长:医院法人代表或党委书记;
2、副组长:医院党委书记或副书记;
3、组员:院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控
核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部
门的负责人;
4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政
职能的部门(人事科)负责。
(四)绩效考核管理小组的主要工作任务
1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标
准进行审议;
2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值;
3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出
改正措施或惩戒意见;
4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务
晋升和年度考核的依据;
5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不
断提高绩效考核管理效率。
(五)绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
(六)召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的 2/3，
会议决议方为有效。
(七)绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则
上每月一次。
(八)绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核
管理的执行依据。
(九)在本工作章程(试用)具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效
考核管理小组研究决定。
(十)本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执
行。
(十一)本文件最终解释权归绩效考核管理小组。
二、医院绩效考核管理办法
为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位
的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法。
(一)绩效考核管理意义
绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财
务管理、规章制度执行以及工作业绩等方面进行的综合评
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