医院绩效分配方案包括实施细则考核表.doc
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医院绩效分配方案包括实施细则考核表
xxxxx 医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院
具体情况，特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，
推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向
第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立
以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)
组长:
成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)
组长:
成员:
(三)监督小组
组长:
成员:
三、分配原则
(一)实行院科两级分配。
(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资
挂钩。
(三)以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案
(一)考核内容
考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作
态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情
打分或帮派拉分，并给予重新考核;
(二)评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣
分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监
督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文
档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，
监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
(三)绩效考核实行逐级考核，综合评定，即:医院领导考核中层领导，中层领导
考核科室人员。
,、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员
(两人以上取平均分值)。
实行百分制，分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分 50,。 ,、科
室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平
均分值)、其他中层领导(两人以上取平均分值，其中有 4 名是职工代表)。实行百分
制，分值计算方法:院领导班子占总分值 40,，科室负责人占总分值 40,，其他中层
领导占总分值 20,;
(四)打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异
议的由院长和副院长负责解释。
(五)考核的时间与评分办法
考核评分每月 1 次。
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