医院绩效工资考核分配实施方案.doc
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医院绩效工资考核分配实施方案
,草稿,
为加强医院管理～规范分配行为～完善分配制度～发挥激励机制作用～充分调
动全体职工的工作积极性～增强服务意识、质量意识和成本意识～实现优质、高效、
低耗的管理目标～促进医院良性发展～根据国家及省市现行相关政策法规～结合本
院实际～研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则
绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估～提
高部门和个人的工作业绩～从而提高医院的运行～最终实现医院的战略目标。医院
绩效考核要体现按劳分配～效率优先～兼顾公平～以质量为核心～向临床一线岗位、
风险岗位、关键岗位倾斜的原则。绩效工资即建立按岗取酬～按工作量取酬～按服
务质量取酬～按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制～使绩效工资分配与工
作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控
制等业绩挂钩。所以～绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则:
,一,综合目标考核～突出社会效益的原则。建立以服务数量、服务质量、工作
效率、职业道德综合目标考核指标体系～满足广大人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以
病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
,二,按质按劳分配～体现激励机制的原则。根据不同岗位的责任大小、技术含
量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况～确定不同的分配档次～把工
作业绩、服务质量紧密挂钩～向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜～充
分调动全院职工的工作积极性～真正发挥绩效工资的激励机制作用。
,三,成本核算管理～体现优质、高效、低耗的原则。实行成本核算～使全员参
与成本管理～真正增强全员的成本意识～严格成本费用控制～开源节流～增收节
支～降低成本～提高医院含金量～实现优质、高效、低耗的管理目标。
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二、绩效工资实施目标和方法
,一,目标:科学、动态地衡量员工工作行为和效果～制定有效、客观的考核标
准～对员工进行评定～旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
,二,方法: KPI,Key Performance Indicator,关键业绩考核指标法和 360?考核。KP
I 即关键业绩考核指标。360?又称为交叉考核～即将原本由上到下～由上司评定下
属绩效的旧方法～转变为全方位 360?交叉形式的绩效考核。上司、下属、跨部门
协作相关人员～都纳入同一个考核圈进行交叉考核。我院拟对后勤的考评采取 360
度考核与 KPI 考核相结合的办法～即由考核小组及临床科室分值相加的方法
确定其最后考评系数。具体操作如下:
1.考评由两部分组成～表,一,共计 50 分～由绩效考核小组实施考核并组织填写。
表,二,共计 50 分～实际考核人为临床科室。
2.考评系数=[表,一,分值+表,二,分值]/100。
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