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一个医院绩效工资分配方案
第一章总则
为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、
市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，
分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳
分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向
第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发
医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的
运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
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基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分
列入核算单位分配;
2、以科室或医疗组为基本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并
按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的
依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围:
绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的
综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资:从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩
效工资进行发放。
3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合
工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，
本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围:每人所扣的活工资(300 元、200 元、100 元)、
科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分
配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金 5%的比例，提取科室基金，作为科室
公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的 0.5，由医院支
付。
医院核算单位
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