5个数字化转型案例——电力能源行业.docx
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目录
1
、
DHR
峰会实录
|
施耐德集团：施耐德电气
HR
数字化转型实践
.....................1
2
、
GE
：从全球工业巨人到顶级软件公司——解读数字工业时代
GE
的数字化转
型实践
.........................................................................................................................5
3
、大“施”的配电数字化转型实践之路
................................................................ ....24
4
、案例
|
数字化转型重塑电网企业的平台思维
.................................................30
5
、上云又上链，能源供应链数字化转型的华能纪实
|
最佳实践案例
.............39
1
、
峰会实录
施耐德集团：施耐德电气
数字
化转型实践
原创
数字化转型的
公会
本文根据施耐德中国
高级经理常晓东先生于
中国
秋季峰会上的演讲
内容整理而成。
“
HR
数字化转型进入深水区”
施耐德电气有限公司是总部位于法国的全球化电气企业，公司业务主要集中于
能效管理及工业自动化这两大方面。回顾整个发展历程，我们发现施耐德也是
一个不断在转型中求生存、求发展的典型企业代表。
作为施耐德电气的
，我们认为
数字化涵盖的内容很多，例如公有云
混合云、移动化、
数据分析、社交
协作、人工智能、员工门户网站、视
频、职场物联网、虚拟现实、游戏化等。目前，施耐德集团已经开始逐步将一
些技术落实于员工的实际工作场景之中。
其中，以上技术最核心的内容当属人工智能，我们认为，在员工整个体验当中
有很多环节都可以引用人工智能技术。例如，在组织结构环节，可以应用于实
现职位标准版、创建职位说明
；编制阶段则可以预测式编制计划，形成虚
拟员工；招聘环节则可用于简历筛选、候选人职位匹配、安排面试等；入职环
节可提供入职指南虚拟助理、任务虚拟助理等。员工管理和工资福利方面会使
用流程自动化处理，从
年至今，施耐德公司已节省
左右的人工成
本，未来两年内预测可达到节省
的人工成本目标，这样的做法可以将共
享服务中心同事的精力释放出来从而投入到其他的工作之中。
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