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HR
数字化转型进入深水区”
施耐德电气有限公司是总部位于法国的全球化电气企业,公司业务主要集中于
能效管理及工业自动化这两大方面。回顾整个发展历程,我们发现施耐德也是
一个不断在转型中求生存、求发展的典型企业代表。
作为施耐德电气的
,我们认为
数字化涵盖的内容很多,例如公有云
混合云、移动化、
数据分析、社交
协作、人工智能、员工门户网站、视
频、职场物联网、虚拟现实、游戏化等。目前,施耐德集团已经开始逐步将一
些技术落实于员工的实际工作场景之中。
其中,以上技术最核心的内容当属人工智能,我们认为,在员工整个体验当中
有很多环节都可以引用人工智能技术。例如,在组织结构环节,可以应用于实
现职位标准版、创建职位说明
;编制阶段则可以预测式编制计划,形成虚
拟员工;招聘环节则可用于简历筛选、候选人职位匹配、安排面试等;入职环
节可提供入职指南虚拟助理、任务虚拟助理等。员工管理和工资福利方面会使
用流程自动化处理,从
年至今,施耐德公司已节省
左右的人工成
本,未来两年内预测可达到节省
的人工成本目标,这样的做法可以将共
享服务中心同事的精力释放出来从而投入到其他的工作之中。
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