PMP作业-采购管理（43题）.pdf
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作业-采购管理
创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢
IT 管理·智慧 IT NEEQ：838504
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采购管理
1、关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？
A. 项目整体计划
B. 变更管理计划
C. 采购管理计划
D. 项目计划
2、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？
A.采购管理计划
B.变更管理计划
C.项目整体计划
D.项目计划
3 、 Upon joining a new project, the project manager learns that multiple vendors are provide
project services. What should the project manager do to gather specific information on these
vendors and to identify stakeholders?
A. Review the project charter
B. Review the procurement documents
C. Meet with the vendors’ senior management
D. Consult with project managers who worked with these vendors preciously
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有
关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？
A. 审查项目章程
B. 审查采购文件
C. 与供应商高级管理层会面
D. 咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
4、A company must select a slier for their software implementation project. The project manager
cannot accurately estimate the extent of the work or the costs. What type of contract should the
project manager consider?
A. Time and material
B. Firm-fixed-price
C. Fixed-price-incentive-fee
D. Cost-plus-fixed-fee
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。
项目经理应该考虑哪种合同类型？
A. 工料合同
B. 固定总价合同
C. 总价加激励费用合同
D. 成本加固定费用合同
5、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的
供应商？
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A. 详细的项目计划
B. 工作说明书
C. 意向书
D. 供应商管理计划
6、The project manager realizes the deliverables must be reviewed by an expert in web design.
Who is currently not available in the company. The project manager will need to search for a
provider to assist with this task.
What should be included in the request for proposal to indicate these project requirements?
A. Risk breakdown structure
B. Statement of work
C. Organizational breakdown structure
D. Work breakdown structure
项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目
经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。
若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？
A. 风险分解结构
B. 工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
7、When evaluating a proposal, which of the following is a valid evaluation criteria?
A. Acceptance criteria
B. Procurement process
C. Financial capacity
D. Procurement assurance plan
评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？
A．验收标准
B．采购过程
C．财务能力
D．采购保证计划
8、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管
理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完
成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？
A. 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B. 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C. 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D. 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
9、A project manager plans to procure services from a vendor. The scope of services is clearly
defined. However, the project manager expects there will be minor changes in the scope at a
later stage. The project manager should use which of the following contract types?
A. Fixed-price
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