总务科考核办法.docx
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总务科
考核
项目
考核内容
分
值
考核办法 得分
重点
保障
蒸汽热水、后勤物资、膳食
等供应
100%
（不可抗力因素
除外）
10
查记录，查投诉、查原因，非不
可抗力未达
100%
，每项次扣
2
分
安全
生产
与
治安
消防
管理
落实安全生产、治安、消防
管理制度，每月组织两次以
上综合检查，发现问题，及
时采取或督促督促相关部门
采取措施加以纠正或改进
10
查记录，未按期组织检查每缺一
次扣
2
分；
发现问题未采取或为督促采取措
施，每项次扣
0.5—1
分
2
、积极做好内部纠纷、治安
案件、医疗纠纷或其它突发
事件的处置工作
10
一项次处置不力酌情扣
1—2
分
3
、严格控制各类事故发生，
确保无重大安全事故（人身
伤亡或
10
万元以上经济损
失）发生
5
发生一般事故每起扣
1—2
分，重
大事故全扣
成本
控制
剔除物价因素，水电气耗增
幅小于医院业务量增幅。除
特殊项目外，维修费用控制
在年度预算范围内。
5
水电气耗增幅小于或大于业务增
幅按比例加、扣分
物资
（服务）
采购
与
管理
工作
1
、采购计划按医院规定程序
报批
17
未按规定程序报批全扣，未及时
报批或回复酌情扣
0.5—1
分
2
、做好供应商相关资质审查
工作
未进行审查全扣，审查不严发生
资质不合要求进入实质性采购环
节的每次扣
1—
？分
3
、做好质量信誉、价格调查 未开展全扣。明显质量、价格欺
诈未发现的每次扣
1—
分
4
、按相关采购程序要求组织
招 标 （ 或 竞 争 性 谈 判 、 议
标）采购
违反程序要求一次扣
1—
分
5
、组织好合同谈判、合同签
订 工 作 （ 万 元 以 上 集 体 谈
判）
未按规定组织集体谈判的每次扣
1—
分；未按规定签订书面合同
的扣
1—
分
6
、严格按相关规定和合同约
定要求验收，不违反合同约
定提前付款
发现有不合格项目通过验收的，
每项次扣
1—
分
违反合同约定提前上报付款的，
每次扣
1—
分
1
、 建立大型设备档案和账
目（ 万元以上）资料真
实、账目清晰、准确、
完整、账物相符
未建立全扣，一项不合格扣
0.2—
0.5
分
一项次不合格口
0.2—1
分
临 时
任 务
完成医院或领导交办的临时
工作任务
3
未做好酌情扣
0.5—3
分
合计分值（分）
60
考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分
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