变更控制流程-V190202.pdf
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10 相关方提出变更
请求
变更请求
20 项目经理了解识
别变更
1（受理的）
变更请求
2 变更日志
30 团队评估变更对
项目的综合影响
（评估的）
变更请求
80 向CCB提交正式
书面变更请求
变更请求
（含主次解
决方案）
40 团队判定
是否确需变更
50团队判定
是否涉及基准
90 CCB审批
130 CCB
管理层校核
60 项目经理批准变
更，使用应急储备
1批准的变
更请求
2变更日志
（更新）
110 按沟通管理计
划通知相关方
1批准的变
更请求
2变更日志
（更新）
120 更新基准
项目管理
计划
（更新）
160 执行团队执行
变更
可交付成果
140 配置管理
（受控的）
1.项目管理计划
2.项目文件
170 记录实施结果
变更日志
（更新）
180 总结经验教训
经验教训登
记册
（更新）
190 更新组织过程
资产
70 记录当前状态
（否决）
1.否决的
变更请求
2.变更日志
（更新）
是
否
否
是
否
是
否
是
否
100 记录当前状态
（推迟/待完善）
变更日志
（更新）
开始
控制质量
结束
评审阶段 （实施整体变更控制）
项目变更全流程图解-V190202.0版---张腾
注：
1，项目结束后，不接受变更请求。
2，合同变更，还会涉及到合同变更控制程序。
执行阶段提出阶段
150 按沟通管理计
划通知相关方
如果相关方口头
提出，项目经理
可以按其描述，
创建一份变更请
求，并经其签字
确认。
1.变更管理计划里会指定某
些特定变更由发起人或客
户审批。
2.紧急情况项目经理可批。
团队为项目经理
领导的团队。
1，执行的结果状态记录
为完成与否
2，控制质量的结果记录
为合格与否
审查更新的基准是否与
“批准的变更请求”一致
评估对整体项目的影
响。（即三重约束）
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