冲刺题101题（考前至少完成2遍，准确率85%达标）.pdf
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冲刺题
1、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实
际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经
理应该怎么做？
A. 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
B. 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
C. 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
D. 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
2、一个项目发起人拒绝批准项目章程，项目经理从过去的项目中了解到，该发起人均不接
受发生的任何问题所导致的责任,若要避免这个问题，项目经理应该怎么做？
A.让发起人参与到项目章程制定中
B.运用专家判断法去支持项目章程的可信度
C.成立关键相关方决策委员会
D.执行全面相关方分析
3、在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同
时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？
A. 确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其
他活动安排付款
B. 审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
C. 与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
D. 检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
4、在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保
符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？
A. 检查质量测量指标
B. 审查质量政策
C. 实施质量管理系统
D. 执行定期质量审计
5、一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问
题？
A. 向变更控制委员会提交一项变更请求
B. 修改基准范围来包括不合格问题
C. 将不合格清单发送给实施团队以进行修改
D. 调整需求跟踪矩阵
6、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？
A 项目的挣值大于计划价值
B. 项目提前于进度
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C. 项目活动落后于进度
D. 项目符合于进度
7、每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对
客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果
感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？
A.改善风险回顾会及完善风险登记册
B.执行相关方分析并完善相关方登记册
C.将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
D.识别项目范围并告知相关方
8、一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项
目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执
行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？
A. 与职能经理协商获得满足这些要求的资源
B. 与团队成员紧密合作，培养所需的技能
C. 审查执行，负责，咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
D. 查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
9、一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？
A. 与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
B. 检查相关方案登记簿和相关方参与计划并提交变更请求
C. 要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
D. 向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
10、一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围，这
对组织将受到长期效益，项目经理应使用哪一项风险应对策略？
A. 减轻
B. 接受
C. 持续
D. 开拓
11、在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是，两位相关方都不同意，因为他
们的个人需求没有得到满足。
项目经理应该怎么做？
A. 与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B. 忽略相关方，因为项目按照时间、成本和预算交付
C. 承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
D. 让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
12、在对项目活动进行排序时，项目团队定义，活动 A 的持续时间为三周，活动 C 的持续
时间为四，得首先开始，活动 B 的持续时间为两周，将在活动 A 完成后开始，活动 D 的持
续时间为四周，将在活动 B 完成后开始，具有一定的提前时间，活动 E 的持续时间为五周，
将在活动 C 完成后开始，活动 F 的持续时间为三周，将与活动 E 存在开始到开始的依赖关系，
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