医院设备科考核办法.docx
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高值耗材控制
20
科室使用高值耗材人均超过上年平均数的
,
每一个百分点
扣
1
分
,
共
3
分扣完为止，主要考核心内、骨科、脊柱外
科、肛肠科
设备科
六、设备财产
使用管理
40 1
、医疗设备管理：
1
）科室设备管理制度、操作规范健全（
5
）分，无制
度、规范全扣，不全面不完整酌情扣分；
2
） 设 备 效 益 分 析 （ 大 型 ） 、 设 备 完 好 率 、 使 用 率
（
10
），根据设备管理办法考核；
3
）使用维护记录完整（
3
分），无记录全扣，记录不完
整酌情扣分；
4
）规范操作、妥善保管，确保设备使用安全（
5
分）。
发生设备安全事全扣，遗失、人为因素损坏扣
0.5—3
分，违反操作规程每次酌情扣
0.2—1
分。
2
、其它设施财产妥善保管，合理使用，遗失或人为损坏
扣
0.5—3
分，损坏不及时送修扣
0.2—1
分。
设备科
考核设备科
考核
项目
考核内容
分
值
考核办法 得分
计划
编制
1
、每年？月前收集汇总次年
各科室医疗器械（含设备、
仪器，下同）购置申请，并
根据相关情况编制初步计划
提交医院审批
8
未编制计划全扣，未按时完成扣
0.5—2
分
2
、临时采购计划按医院规定
程序报批
2
未按规定程序报批全扣，未及时
报批或回复酌情扣
0.5—1
分
采购
管理
1
、做好生产、供应商工商、
税务、医疗器械管理法规等
规定的相关资质审查
5
未进行审查全扣，审查不严发生
资质不合要求进入实质性采购环
节的每次扣
1—
？分
2
、做好质量信誉、价格调查
5
未开展全扣。明显质量、价格欺
诈未发现的每次扣
1—
分
3
、按相关采购程序要求组织
招 标 （ 或 竞 争 性 谈 判 、 议
标）采购
5
违反程序要求一次扣
1—
分
4
、组织好合同谈判、合同签
订 工 作 （ 万 元 以 上 集 体 谈
判）
5
未按规定组织集体谈判的每次扣
1—
分；未按规定签订书面合同
的扣
1—
分
验收
付款
管理
1
、严格按医疗器械管理（进
口设备加海关、商检）等相
关规定和合同约定要求验收
3
发现有不合格项目通过验收的，
每项次扣
1—
分
2
、不违反合同约定提前付款
2
违反合同约定提前上报付款的，
每次扣
1—
分
使用
与
安全
管理
1
、组织落实医疗器械使用管
理制度，每月组织一次以上
医疗器械使用管理情况的检
查考核、，有总结分析和改
进意见
5
未组织检查扣分；
无总结分析酌情扣
0.5—2
分
2
、落实特种设备重点监控管
理制度和措施，加强隐患排
查和处置，确保设备安全。
5
隐患未及时排查处置每项次扣
2
—3
分；
发生设备安全事故全扣
维修
管理
故障巡查、报修记录完整
维修及时高效
建立结果反馈机制
7
无记录、或未建立使用科室反馈
机制全扣；使用科室反馈不满意
每台次酌情扣
0.2—2
分
资料
账目
管理
1
、建立单台设备档案（ ？万
元 以 上 ） ， 资 料 真 实 、 合
格、完整
3
未建立全扣，一项不合格扣
0.2—
0.5
分
2
、账目清晰、准确、完整、
账物相符。
2
一项次不合格口
0.2—1
分
临 时
任 务
完成医院或领导交办的临时
工作任务
3
未做好酌情扣
0.5—3
分
合计分值（分）
60
考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分
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