PMP模拟考试-20180610.doc
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模拟考试（广深）
项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以
便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。
只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入
下列哪一项？
项目主要里程碑
项目合同摘要
项目概括性需求
项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选 ）
正确答案：
解释说明：还是更新为 更合适。
配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中
执行的内容
建立先进的方法以提出对既定基准的变更
通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制
允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）
正确答案：
解释说明：考点——“配置管理系统”具体参见《》第 页。法律法规及突发事件的
自动变更已经不是配置管理系统监督和控制的范畴内，不是配置管理系统能够事先说明的内
容，只需要事后记录一下。“在整个项目中使用包含变更控制过程的配置管理系统，旨在实
现三个主要目标：建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估
变更的价值和有效性；通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；建立一
种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况”。
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就
是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？
项目联络员不能做决定。
项目联络员可以做很多决定。
项目联络员向更高级经理汇报。
项目联络员拥有一定权力。
正确答案：
解释说明：考点——“组织结构：弱矩阵”具体参见《题解》第 页，“弱矩阵组织中常见的
两种角色联络人：起沟通作用，没有决策权。协调人：有一定的决策权，更多的职权和责
任，能接触上级和高层”。
纯项目组织结构中项目团队：
向多个老板汇报。
对项目不忠诚。
向只能经理汇报
总是没有“家”的感觉。
正确答案：
解释说明：项目是临时性的，项目团队是为满足项目目标而产生，项目结束，团队就会解
散，因此项目团队成员会缺少归属感，在纯项目组织结构中，团队成员总是从一个项目调
往另一个新的项目。考点——“组织结构：项目型”具体参见《题解》第 页，“表 项目
型组织的优缺点项目结束后，项目成员不知道自己的下一个归属在哪里，会有无‘家’可归的
忧虑感”
项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？
开始识别风险
开始渐进明细
确定沟通需求
制作甘特图
正确答案：
解释说明：
【收集需求）项目章程的内容，注意题干说的是初步项目进度和初步预算，这都是项目
章程的内容，证明目前还在启动阶段，正在制定项目章程，初步进度对应里程碑计划，初步
预算对应总体预算，所以紧接我们应该做识别干主要系人，及相应干系人沟通需求。
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？
项目管理方法论
配置管理系统（简单的 题目，什么是配置管理系统）
采购管理计划
质量管理计划
正确答案：
解释说明：
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