临床科室奖金分配方案.doc
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临床科室奖金分配方案
XX 科绩效奖金二次分配方案 根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分
配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、
多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案:
一、 科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨
干参与，一般由 3——5 人组成。小组在广泛征求职工意见后，讨
论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。
二、 科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖
优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出
勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大小、工作强度、和工作
时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工
之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。
三、 科室奖金总额的 5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及
科室人员参加学术活动、科室杂支(科室成员生日、科室集体文化
活动等)、优秀者的奖励等。
四、 兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，
风险系数 0.2、知识、精力投入 0.1、工作强度、时间长短 0.1，
所以医、护同职称分值医生高 0.4，主治医师 1.6、主管护师 1.2;
执业医师 1.4、护师 1.0;执业助理 1.2，护士 0.8，无编无证 0.4。
五、 职称、工龄 20%，劳动纪律、服务态度 30%，工作量(收治、处置
病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房)、医疗质量(病
历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理)、护理质量 50%。
六、 科室考核所扣由相应人员承担。
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出路出路，走出去才有路
“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏
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方。
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