开源公司项目部年终总结 (1).doc

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2025-03-05

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铜仁市万山区开源投资公司工程项目管理部

2012 年终总结报告

2012 年度，在政府及公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，克服了项目工

程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工业园区标准备化厂房工程的施工建设中，通过全

体参建同事的艰辛努力，按照政府的要求计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司 2012 年 1 月 11 日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通

知》要求，结合我项目部组织开展万山工业园区标准化厂房建设工程的工作，做出 2012 年总

结及对 2013 年工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部在工程开展以后的工作进行了总结，做出了如下具体总结。

第一部分 2012 年工作总结

一、施工任务完成情况：

从 10 月份进场至今本工程完成了地基与基础工程量的 1/3 以上，其中： 2#、6#楼人工

挖孔己通有关单位验收，孔桩、基础梁钢筋正在制作安装中；1#楼基底己挖至持力层，正在

仟探中；3#、4#、5#楼正在全面开挖。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间 2013 年 6 月 30 日，承包范围只有主体结构分部，按现在的施工进度

估计在 2012 年 6 月 30 日前完成，我司管理能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实

工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编

制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，

在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底

明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施

工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量

标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料

使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试

验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监

理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免

因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻

落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场

地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物

料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章

可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况

得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全施工单位管理，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质