医院科室综合目标考核方案.doc

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2021-02-22

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医院科室综合目标考核方案

科室综合目标考核方案

为充分体现我院发挥中医特色优势的医院发展方向～进一步深化改革、充分发

挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作

用～建立合理的工作约束与激励机制～特制定科室目标考核制度并形成规范化的医

院综合目标考核体系～具体实施方案如下:

一、指导思想

以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则,以提高我院中医和中

西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标～切实提高工作效率、医

疗质量和服务质量～确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。

二、目标内容

科室目标包括发挥中医特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。

职能部门的目标为科室管理～廉洁自律～业务工作和服务满意度四项。

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三、考核办法

1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。科室质量控制小组每月对各科目

标责任完成情况进行自查～次月 5 号前将自查报告上报院综合目标考评领导小组～

院综合目标考评领导小组每季度前 5 天内～对全院上一季度目标责任完成情况进行

检查～考评小组综合科室自查情况和院季度检查结果汇总～每季度前 10 天内以书

面或专题会议形式进行全院通报。

2、评分实行分类指导:

? 职能部门,医务科、护理部、院感科、药械科、医保办、院办、财务部、人力

资源部、信息部、总务科、保卫科,科室总分为 100 分～其中科室管理 20 分～廉

洁自律和医德医风建设 30 分、业务 50 分。

?业务科室,药剂、检验科、影像科、心电图室、预防保健科,总分为 100 分～其

中科室管理 20 分、廉洁自律和医德医风建设 30 分、业务 50 分。

? 临床科室,中医内科、疼痛科、风湿病科、针灸科、推拿科,总分为 100 分～

其中科室管理 20 分、廉洁自律和医德医风建设 30 分、业务 50 分.

3、各科室满意度测评由院医德医风考评小组组织实施～每季度测评一次。

4、所有考核细则分值扣完为止～不实行倒扣分。

5、考核评定分为三个档次～考核分?95 分为优秀～发绩效奖金的 101%—105

%,考核分,95 分、?90 分为良好～发绩效奖金的 100%,考核分,90 分?80 分为合

格～发绩效奖金的 95%,考核分,80 分不计入综合考核。。

四、考核组织

考核工作由医院综合目标考核领导小组负责组织～每季度对全院各科实施检

查～结合平时各科室自查情况作出分数评定。各职能部门每月做好平时自查考核并

记录～于每月 3 号前将上月自查报告上报给考核领导小组。

院考核领导小组组长:镇水清

副组长:陈凤英张芳

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