第05章项目范围管理练习题.pdf

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2021-02-22

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第 5 章项目范围管理

1.工作分解结构的基础是( )。

A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求

2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( )

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

3.确认范围的主要内容是什么?( )

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

4.以下哪个是收集需求的输入?( )

A.项目工作说明书 B.项目章程 C.干系人管理策略 D.采购工作说明书

5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( )

A.项目范围服务于产品范围

B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D.产品范围服务于项目范围

6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便( )。

A.指定工作的责任人或小组 B.进行挣值管理 C.与工作包一一对应 D.汇总项

目的成本数据

7.以下哪个过程是在整个项目期间定期开展的?( )

A.收集需求 B.创建工作分解结构 C.确认范围 D.控制范围

8.用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。

A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目工作分解结构 D.产品

需求文件

9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?( )

A.控制图 B.鱼骨图 C.流程图 D.亲和图

10.下列四个选项中，不属于投票技术的例子是( )。

A.一致同意 B.大多数同意 C.相对多数同意 D.独裁

11.范围蔓延是指( )。

A.项目范围的合理延伸 B.产品范围的合理延伸

C.经过批准的项目范围或产品范围变更 D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧

12.项目范围变更( )。

A.也叫做范围潜变 B.有时是不可避免的 C.会影响进度、成本等，必须被拒绝 D.应

该由项目发起人来审批

13.定义范围过程旨在( )。

A.制订范围管理计划 B.制定项目范围说明书 C.制定项目工作说明书 D.制定

工作分解结构

14.确认范围过程与实施质量控制过程的关系是( )。

A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认

B.经范围确认符合要求的可交付成果才能进行质量检查

C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认

D.质量检查和范围确认通常可以同时进行

15.应该在什么过程确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?( )

A.项目执行 B.项目监控 C.项目收尾 D.项目变更

16.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于( )。

A.备选方案识别 B.可交付成果识别 C.项目制约因素分析 D.产品分析

17.确认范围过程旨在( )。

A.审核项目范围基准的正确性 B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的

正确性

C.审核项目范围说明书的正确性 D.验收已经完成的可交付成果

18.以下哪个是控制范围过程的输出?( )

A.工作绩效信息 B.工作绩效数据 C.技术绩效测量结果 D.绩效报告

19.在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括( )。

A.项目工作说明书 B.项目范围说明书 C.工作分解结构 D.工作分解结构词典

20.在项目的环境中，“范围”可以指( )。

A.产品范围和工作范围 B.产品范围和项目范围 C.项目范围和管理范围 D.项目范

围和需求范围

21.以下各项都是收集需求过程的输出，除了( )。

A.需求管理计划 B.项目需求分类 C.需求文件 D.需求跟踪矩阵

22.工作分解结构的第一层通常可以是( )。

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.以上

都是

23.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )

A.项目范围说明书是规划范围过程的输出 B.项目范围说明书识别项目的目标和可

交付成果

C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改 D.每个项目只能有一份项目范围说明书

24.项目范围管理旨在确保( )。

A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B.做而且只做为成功完成项目所需要的

工作

C.为客户提供额外的产品功能 D.确定不包括在项目范围内的工作

25.以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出?( )

A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.工作分解结构词典 D.范围基准

26 你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于

()。

A.项目需求 B.商业需求 C.交付需求 D.产品需求

27.项目范围说明书( )。

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

B.有助于创建 WBS

C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

28.收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是( )。