医院全成本核算指南.doc
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医院全成本核算指南
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全成本核算管理手册
目录
一、 前言
二、 全成本核算方案 三、 全成本核算和管理的方法 四、 超劳务津贴分配方
法 五、 全成本核算和管理的实施细则 六、 供应室消毒物品内部核算价目表
七、 后勤维修内部核算价目表 八、 后勤维修常用物品价格表 九、 设备维修
内部核算价目表
十、 附件两则:
1、医院全成本核算和管理办法
2、超劳务津贴分配方法(试)
2
前 言
随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群
众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病
人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行
成本，降低患者的医疗费用。如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医
疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。
因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。许多企业的经济
管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内
挖潜的极为有效的方法。通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心
的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。
医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发
展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。由于医学是一个极其复杂的学科，
不同工种、专业，从业者所付出的劳动、承担的风险、科技含量、难宜程度和劳动
强度等等，都不尽相同，很难用一个能够精确量化的指标来加以衡量，因而分配制
度改革也一直无法向更深层次发展，也就影响了工作效率的进一步提高和人事制度
改革向深层次发展。在社会主义市场经济深入发展的今天，大家对"经济"已经有了
一个比较深刻理解和认识的今天，全成本核算的损益情况，已成为大多数人都能够
接受的一个较为精确量化的比较客观的指标。因此分配制度改革和人事制度改革也
都在呼唤全成本核算。
为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编
这本手册。希望能够积极探索、大胆开拓，创造并总结出更多更好的医院经济管理
经验，促进分配制度改革和人事制度改革不断深化，促进医院在优质、高效、低耗
的质量效益型道路上更快发展，早日把医院建成大型综合性花园式的现代化医院。
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全成本核算方案
成本核算是医院成本管理这个系统工程中的重要环节。是医院适应市场经济发
展的必然趋势。
医院成本的概念。按经济学中，成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务
过程中，其物化劳动和活劳动的消耗的货币表现。具体地说，医院成本主要可分为
劳务费、公务费、业务费、卫生材料费、药品费、低值易耗品损耗费、固定资产折
旧及大修理基金提成等。
成本核算，是指各种费用分配的过程。
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