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方案制定详细解读
绩效考评主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强医院的运行效率,提
高员工的技能,最终使组织和个人共同受益。由于医务人员的工作行为和效果受
诸多因素影响,绩效考评工作有一定难度。如何科学有效地进行绩效考评,充分调
—动人员的工作积极性和创新潜能就成为 个比较重要的问题。
文章中我们将分 2 部分进行说明，每种绩效考核单元要考核的内容，制定
的依据，每个指标的考核的意义，指标考核时候的实操如何进行。
第一部门 病区科室的考核
壱、 考核的目的及实际意义：
1、 成本收益率：10%
分值： 病区 45.65，门诊 66，保健 28，医技 137.5
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科室分别定义
考核的依据： 录入
提 供 数 据 部
门：
财务科
考核的目的： 考核收益与成本之比。反应医院整体运营情况。保证利润
增长，降低成本消耗,增强赢利能力
是全成本模式下的成本收益。
2、收支结余：10%
分值： 病区 45.65，门诊 66，保健 28，医技 137.5
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 录入
提供数据部门： 经济核算科
考核的目的： 考核实际收入与直接成本之差。反应科室的直接盈利水
平，鼓励科室的经济创收。
3、 人均收益：53%
分值： 病区 241.9,门诊 198,保健 84,医技 137.5
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 录入
提 供 数 据 部
门：
经济核算科
考核的目的： 考核本期收益与人数的比例。反应人均收益情况。
4、单床产值 27%：
分值： 病区 123.26
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 录入
提 供 数 据 部
门：
财务科
考核的目的： 考核应收收入与实际占用床日数之比。反应每床每日的收
入状况。
5、药品比例 34%
分值： 病区 31．79，门诊 165 分，保健 157.5，
评分方法： 加分法（趋低指标算法） 实际值低 1%加 2 分
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 医院确定的各科室的药品比例
提 供 数 据 部
门：
经济核算科
考核的目的： 考核业务收入中药品收入所占比例。反映医院收入结构变
化情况，引导医院向非药品收入业务发展，提高收入的
“ ”含金量 。
6、人均住院费用 33%
分值： 病区 30．86
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 录入
提 供 数 据 部
门：
经济核算科
考核的目的： 反映医院在收费标准一定的情况下，考核每出院病人的人
均费用与去年同期的增减变化。出院病人结算收入
/
出院
人数
7、人均门诊费用 33%
分值： 病区 30．86，门诊 55，保健 52.5
评分方法： 目标参照法
目标值： 各科分别定义
考核的依据： 录入
提 供 数 据 部
门：
经济核算科
考核的目的： 反映医院在收费标准一定的情况下，考核每门诊病人的人
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