XX人民医院绩效分配办法.doc
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上海添檀医院管理研究中心
文件号：SHTTYYGLZX-CP2014
第一节、 ××人民医院 2013 年绩效工资分配方案
一、指导思想
结合《关于公立医院试点改革的指导意见》有关精神，以卫生部关于规范
医疗机构经济核算与分配管理的规定为依据，建立优质、高效、低耗的医院运
行管理机制，充分调动全院职工（含聘用，下同）的积极性，提高医疗服务质
量和效率，提高社会绩效和经济绩效，逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按
工作业绩取酬的分配机制。
二、基本原则
（一）坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励”的原则，按绩按
劳分配、同岗同绩同酬，并体现以重技术、重实效、重贡献为导向，向业绩优、
贡献大、效率高、风险高和工作量大的临床一线科室倾斜。
（二）严格控制成本费用，确保医院年终决算实现收支平衡、略有结余。
全院绩效工资发放总额控制在全院当月医疗收入的
25%
以内，其中：全院月绩
效工资由全院可分配绩效工资加上损益的
10%
。
全院月绩效工资总额
=
（医疗收入
×25%±
损益额
×10%
）
×K±Y
注：损益额指的是收支结余
（三）规范经济核算收入范围，科室医疗收入、上级补助及津贴收入统一
管理，计入相关科室经济考核，药品收入不纳入经济核算范围。努力实现“全统
计”的绩效工资发放模式。
（四）建立以行政绩效、业务绩效、经济绩效为主要内容的综合目标考核
体系。行政绩效主要通过《
××
人民医院二○一三年度院科二级综合目标管理
责任书》（工作白皮书）相关指标进行考核，业务绩效主要通过业务量进行考
核，经济绩效主要通过成本控制进行考核。
（五）全院绩效工资包括月绩效工资和年度绩效工资。
（六）医院实行院、科两级考核，二次分配。医院根据综合目标考核标准，
按月和年度分别对科室进行考评，考评结果直接与科室的月绩效工资总额和年
度绩效工资总额挂钩。同时，科室也必须按医院制定的《二次分配指导原则》
（详见附件），结合实际每月对科室个人进行工作量综合考评。
（七）全院考核部门分为三大部分：临床科室（病区、门诊、急诊、医技、
手术室、药剂科）、职能科室、其他部门（卫生所、研究所）。分院、社康中
心实行“授权管理、独立核算”的管理模式，门诊与病区实行条块结合的管理模
式。
三、月绩效工资考核与分配
（一）临床科室月绩效工资一级考核与分配
科室可分配效益奖＝科室可分配核算收入
×
绩效比例
注：科室可分配效益奖等于科室可分配收入（指科室核算收入不含材料收
入）乘以绩效比例
绩效比例
=
科室完成目标绩效比例
+
科室完成目标奖励比例
+
科室经济效益
奖励绩效比例
科室完成目标绩效比例（
1
）
顾问：陈奕铭 手机：189-7053-4866 传真：0795-5251286 官方微信：shttyg
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文件号：SHTTYYGLZX-CP2014
分类
2013
年核算收入目标数 绩效比例
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