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新型民营医院财务制度
医院财务管理制度
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高
经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务
制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制
度。
二、 医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用
资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制
和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和
经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、
货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在
总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总
院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长
审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总
院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构
财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，
接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等
规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表
及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、
物价等部门的指导和监督。
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第二章 财务机构、会计人员、职责和任务
一、会计岗位和人员编制
医院财务部设置岗位 3 个，配备工作人员 3 名，其中部长 1 名，会计 1 名，出
纳 1 名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计
人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计
主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
二、职责和任务
1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财
务核算制度。 2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定
资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、
经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
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