3个无领导小组面试角色分析.pdf
40墨值下载
领导组试主要分析!
"
●●●"
群，又叫领导组试，是企业现在常的种试形式。顾名思义，组中，每
个试者都是平等的，需要通过的努，争取到组公认的，并为组讨论结
果，贡献的量。"
在这个过程中，展给试官的是你各的能和素质、分析问题能、沟通表达能
、团队合作能、专业知识运能、情绪控制能和领导等等。!
很重要，在整场试中，清晰，并在选定的向，贡献值最，那你就
pass了。（注意，并不是leader更容易pass，任何个的pass机会都是均等的，只要
你在选定的向贡献最）!
如何选取的向，需要考虑组成员之间的能、性格和专业构成。如果你原先
选定的向，在试中遇到个更适合更优秀的，那就没必要争着做了，可以选择其他
相近的向，或者担当这个向的辅助。!
最重要的是根据平时活和作，选择擅长的。与学会作中的职位关，想
想平时是启发别思考多些，还是善于独思考；是善于总结陈述，还是善于表达灵
感；是善于遵循和执纪律呢，还是励由和创新；是善于思路引导呢，还是执思
路；是善于局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论氛呢，还是认真发现
问题等。!
只有定位适合惯常的表现，才能更然地，更出地，在这个向上，贡献最
。!
参考：leader、第leader、time-keeper、记录总结员（较适合）、和事佬
（团队润滑剂）、点王（群中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于
解决具体问题）。当然还有其他个性向，只要你想出来，结合的性格和能，
知道如何担当，并在这个向贡献最。!
同个，不同的来担任，会有很多不同的表现。在这，谈的是我理解中的，
并谈谈如何在这个向，贡献最。!
Leader
Leader篇
很多认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为加
到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。"
那么群中，如何做个出的leader呢？!
试前，了解清楚参加试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不问得太明
显，闲聊时熟记于），试时，根据个的专业和特长，恰当分合作，并恰当地把各
阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。!
总之，在试前，让家认同和信任你，这什么都重要。我们往往不是因为某句话有道
理相信，是先信任了某个，进相信他说的话。所以，做leader，试前，多跟
家熟络尤为重要。!
试中，leader领导团队的式有很多种，我认为思路引领是选。只有团队成员信任
你的思路，能出解决试问题时，他们才愿意配合你，起来充实这个解决思路。这个
思路不定全部由提出，可以综合众智。你也在引导和总结其他同学思路的时
候，体现的领导能和团队合作能。!
群中，我般先说话“我们遇到的是个XX问题，的是要实现XX，在讨论具体解决
法时，我们先确定下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，家看看补充和改进
下，好吗？我的思路是这样……”。往往我说完思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思
路上，加进的建议，完善下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思
路的每个步骤上，讨论具体的执法，我也很然地成为了组的leader。!
总体思路确定后，接着讨论具体的执法和步骤。有时案例题较难，涉及很多的
资源，困难和影响，时难想到总体思路时，可以家轮流发，起解读案例材料，然
后慢慢思路成型。但这种式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思
路。这个时候，需要leader记录和总结好各的讲话要点，及时提炼出思路，并让家在
这个思路上进步讨论。!
在讨论具体执案时，leader的任务不是提点，是励团队成员起讨论，并在这
个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，步步向标进。在这过程，要
跟组员互动和反馈。!
of 6
40墨值下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
下载排行榜
评论