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产品经理
你将是一个聆听者,聆听业务方的规划、策略和需求;
你将是一个发言者,阐述你的产品设计理念及细节,推动项目进展及产品运营;
你将是一个管理者,带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施,保证产品的顺利发布;
你将是一个决策者,分析大淘宝生态系统业务需求,设计与需求相关的产品和服务流程,提供解决方案。
我们希望你有非常优秀的沟通能力,良好的协作意识,拥有团队合作经验;
我们希望你是一个
Geek
,熟悉互联网领域,创意层出不穷;
我们希望你拥有敏锐的思维和感知力,能够把握细微之处;
我们还希望你情商出众,能够快乐工作认真生活。
基于产品生命周期 作为产品经理都做什么
产品生命周期(
product life cycle
)
,
简称
PLC
,是指产品的
市场寿命。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时
间推移而改变,呈现一个由少到多由多到少的过程,就如同人
的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产
品的生命周期现象。所谓产品生命周期,是指产品从进入市场
开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产
品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周
期才算开始。产品退出市场,则标志着生命周期的结束。
(一)介绍期的营销策略
1.
快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品。实
行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润,尽快收回投
资;高促销费用能够快速建立知名度,占领市场。实施这一
策略须具备以下条件:产品有较大的需求
潜力;目标顾客求
新心理强,急于购买新产品;企业面临潜在竞争者的威胁,
需要及早树立品牌形象。一般而言,在产品引人阶段,只要
新产品比替代的产品有明显的优势,市场对其价格就不会那
么计较。
2.
缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的
是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。实施这一策略的
条件是:市场规模
较小;产品已有一定的知名度;目标顾客
愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
3.
快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品。目的
在于先发制人,以最快的速度打人市场,取得尽可能大的市
场占有率
。然后再随着销量和产量的扩大,使单位成本降低,
取得规模效益。实施这一策略的条件是:该产品市场容量相
当大;潜在消费者
对产品不了解,且对价格十分敏感;潜在
竞争较为激烈;产品的单位制造成本可随生产规模和销售量
的扩大迅速降低。
4.
缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价
可扩大销售,低促销费用可降低营销成本
,增加利润。这种
策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品的知名度
较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威
胁不大。
(二)成长期市场营销策略
1.
改善产品品质。如增加新的功能,改变产品款式,发展新
型号,开发新用途等。对产品进行改进,可以提高产品竞争
能力,满足顾客更广泛的需求,吸引更多的顾客。
2.
寻找新的细分市场。通过市场细分
,找到新的尚未满足的
细分市场,根据其需要组织生产,迅速进入这一的市场。
3.
改变广告宣传重点。把广告宣传重心从介绍产品转到建立
产品形象上,树立产品名牌,维系老顾客,吸引新顾客。
4.
适时降价。在适当时机,可以采取降价策略,以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。
(三)成熟期市场营销策略
1.
市场调整。这种策略不是要调整产品本身,而是发现产品
的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等,以使产品销售
量得以扩大。
2.
产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的
不同需要,吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一
层次的调整都可视为产品再推出。
3.
市场营销组合
调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四
个市场营销组合因素加以综合调整,刺激销售量的回升。常
用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服
务质量
等。
(四)衰退期市场营销策略
1.
继续策略。继续延用过去的策略,仍按照原来的细分市场,
使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全
退出市场为止。
2.
集中策略。把企业能力
和资源集中在最有利的细分市场和
分销渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场
的时间,同时又能为企业创造更多的利润。
3.
收缩策略。抛弃无希望的顾客群体,大幅度降低促销水平,
尽量减少促销费用,以增加目前的利润。这样可能导致产品
在市场上的衰退加速,但也能从忠实于这种产品的顾客中得
到利润。
4.
放弃策略。对于衰退比较迅速的产品,应该当机立断,放
弃经营。可以采取完全放弃的形式,如把产品完全转移出去
或立即停止生产;也可采取逐步放弃的方式,使其所占用的
资源逐步转向其他的产品。
扑克牌丢掉大小王 抽出两张为一对 再抽出三张,
5
张里面凑出三条的概率多少。
1.
用
3
句话向你
8
岁的外甥解释数据库。
数据库是“按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库”。在经济管理的日常工作中,常常需要把某些相关的数据放进这样的“仓库”
并根据管理的需要进行相应的处理。例如,企业或事业单位的人事部门常常要把本单位职工的基本情况
(
职工号、姓名、年龄、性别、
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