省人民医院绩效考核详细方案.doc
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省人民医院绩效考核详细方案
绩效管理实施方案 省人民医院
**省人民医院绩效产品实施方案
详细方案
2016-10-26 一、 全院关键指标
1、指标依据
, 医院的战略目标;
, 省医字[2016]1 号文件年度工作目标:《年度工作计划》
提高医疗质量、优化服务;
执行《指导意见》，完成公立医院改革;
以重点学科为龙头，加强各学科建设;
加大人才培养力度，建好三支队伍;
有效激励，促进科研技术创新。
, 基本原则:
, 方案调整采用平稳过渡模式，避免幅度较大的变化，影响工作的
积极性。
, KPI 指标设置原则:
, 重要性原则(不可能面面具到)
, 公平性原则(不同组织之间需要公平)
, 一致性原则(纵向时间一致性，类似职能，一致标准)
, 政策性原则(符合医院管理政策)
, 可操作性原则(数据采集可能性，工作量与人员投入现实性)
, 领导意识体现原则(发展目标，工作重点，)
, 符合利益关联方原则(政府，就医者，费用支付方，投资人，经
营管理者，员工)
2、指标集
类指 标 内容与考核 别
财经保证利润增长～降低成本消耗,增强赢利能力～反映医院整成本收益率 务
济体运营情况。
~ 1 ~
绩效管理实施方案 省人民医院 维效考核本期收入与去年同期的比例。反映医
院在收费标准一定人均收入 度率 的情况下～工作量增长与新业务开展水平。 指反
映出临床科室收入中的材料的耗用情况。可以与同类医院收入材料耗用率 标 作比
较～找到差距原因。降低百分点～节约成本。
科室人均业务收入～反映出人均收益情况。评价医院劳动生成本变动率 产率情
况。
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实际总收入与去年同期业务总收入比较。反映实际业务总收业务收入增长率 入
增减变化,考核科室的收入持续增长能力。
科室资产投入使用情况。通过对取得的收入与投入的资源相
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