医院采购科考核办法.docx
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考核
项目
考核内容
分
值
考核办法 得分
计划
编制
1
、每月？日前收集汇总下月
各科室医疗耗材、日用品购
置申请，审查后编制初步计
划提交院长审批
8
未编制计划全扣，未按时完成扣
0.5—2
分
2
、临时采购计划按医院规定
程序审批
2
未按规定程序审批全扣，未及时
审批或回复酌情扣
0.5—1
分
采购
管理
1
、做好生产、供应商相关资
质审查
5
未进行审查全扣，审查不严发生
资质不合要求进入实质性采购环
节的每次扣
1—
？分
2
、做好质量信誉、价格调查
5
未开展全扣。明显质量、价格欺
诈未发现的每次扣
1—
分
3
、按相关采购程序要求组织
招 标 （ 或 竞 争 性 谈 判 、 议
标）采购
5
违反程序要求一次扣
1—
分
4
、组织好合同谈判、合同签
订工作（？万元以上集体谈
判）
5
未按规定组织集体谈判的每次扣
1—
分；未按规定签订书面合同
的扣
1—
分
验收
付款
管理
1
、严格按相关规定、程序和
合同约定要求验收
5
发现有不合格项目通过验收的，
每项次扣
1—
分
2
、不违反合同约定提前付款
5
违反合同约定提前上报付款的，
每次扣
1—
分
使用
管理
1
、组织落实医疗耗材、日用
品使用管理制度，？月组织
一次以上使用管理情况的检
查考核、，有总结分析和改
进意见
5
未组织检查扣分；
无总结分析酌情扣
0.5—2
分
2
、建立和落实重点医疗耗材
质量追踪制，做好因耗材质
量问题造成病人或医院损失
的索赔工作
4
未落实质量追踪制，酌情扣
0.5—
3
分；
1
、 认真组织落实医疗器械
不良事件报告制度，完
成报告任务指标
3
未开展扣
1—3
分
仓储管理 落实仓储管理制度，每月抽
查？个类别盘点一次、年全
面盘点，保证账实相符，对
盈、亏情况及时上报，计划
管理、及时配送
5
没有盘点扣
3
分；
未采取和落实计划管理措施扣
1
—3
分；
未按要求及时配送的，每次酌情
扣
0.5—1
分
临 时 完成医院或领导交办的临时
3
未做好酌情扣
0.5—3
分
任 务 工作任务
合计分值（分）
60
考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分
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