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以“人”为先
打造企业数字化转型基石
工业制造企业数字化人才战略指南
数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制
造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”，并提出了“
Π
型数字化人才能力模型”，
通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的
一系列基础性问题进行了探讨和解答。
• 工业制造企业数字化转型需要什么样的人才？— 西门子从数字化业务价值链出
发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施”
三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗
位图谱”，企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人
才缺口。
• 这些人才有什么特征？需要具备什么样的能力？— 基于对十余种数字化岗位的
分析，西门子又提出了 “
Π
型数字化人才能力模型”，指出工业制造企业数字
化人才的能力应当包括三个方面：垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合
能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工
评价及培训体系。
• 工业制造企业应当如何吸引和保留这些人才，并进一步建立自己的数字化人才
体系？— 西门子结合市场最佳实践，建议企业应当分四步进行：首先，根据“数
字化岗位图谱”进行人才盘点，定位核心岗位人才缺口；第二，运用“
Π
型数
字化人才能力模型”对核心岗位进行人才画像，获取关键能力标签，识别当前
能力差距；第三，在企业内部和外部市场根据关键能力标签进行搜索，实现潜
在人才的精准定位，积累企业人才数据库；第四，围绕数字化人才的需求，从
吸引、招聘、发展和留任的整个工作体验周期提升企业对数字化人才的吸引力
和凝聚力。
执行摘要
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