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华西医院这样给医生发工资
发布时间:2014-11-20 有 4 人参与
来源:北京清华长庚医院|作者:程永忠
怎么给医生发钱，首先是基于一个合理的人事制度，华西从 2005 年到 2007
年完成了人事制度改革，建立了基于岗位管理的新型人事制度，两年时间。从 200
7 年到 2012 年，花了 5 年的时间，完成了不同类别、不同系列、不同层级人员的
薪酬分配体系。
当然，从做好绩效来说，开源节流，非常关键，而医生就是开源的关键。医院
要发展，医院的质量要做上去，医生是关键。所以，医生是整个医院业务发展的火
车头，龙头，怎么通过绩效制度鼓励医生愿意多做、愿意做好，这是医疗质量安全
以及医院发展、学科发展的关键所在。
2005 年，我们新一轮的人事制度里面建立了分系列、分类别、分层、分级人
力资源管理体系。2005 年改革之初，有 3346 张床，工作人员 6700 人，这么庞
大的一个机构，怎么去做好人事管理，这是非常敏感的领域，就是非常考验的一件
工作。结合到我们院的情况，因为是教学医院，我们有医疗教学、科研、行政、后
勤保障，所以我们建立了分类别、分系列的人事制度，我们分为五大系列，医疗、
教学、科研、行政、后勤保障。由于临床大夫也要做研究，也有教学怎么办,所以
我们按照五分之四或者全职，做教学就是属于教学系列，属医疗就属于医疗系列。
而我们的科主任、护士长属于专业技术，医疗卫生系列，有 1/5 职责做管理。
下一步建立分层、分级的体系。6700 人，这么复杂，所以我们分为三层:一是
核心层。就是学术学科发展的决定力量。最后一层就是基本层，不决定质量和效益
的，包括所有的规培的学员、员工，中间决定质量和效益的就叫骨干层，没有编制
的骨干层就叫中间层。基本人多，规律很简单，骨干层人少，规律也简单，最复杂
的就是中间层，我们细分为若干级岗位。其中，医生分了 12 级，按照职称和任职
年限划分。我们在做人事和分配改革过程中，参考和借鉴了长庚的医师费制度，一
个是年职积分、科类贡献，还有一个收入积分，体现了医疗服务。我们没有照搬长
庚的医师费制度，我们设置了岗位制度，体现了医疗和教学整体情 mplementation
"five big development concept" of requirements, accurate grasp economic develo
pment new normal and transformation development of relationship; deep underst
and on in-depth advance rule of law construction, and to build transformation dev
elopment good environment of requirements; deep understand on full mobilization
General cadres enthusiasm, and constantly upgrade work essence God of require
ments, put Jia Secretary speech spirit implementation to specific action in the to,
promoted XX economic social development Michael Shang new steps. Xiang BA th
ird party Congress report on the work of our efforts to promote economic and soci
al development--in the Communist XX XX eight reporting three plenary meetings of
the Commission representatives and comrades: today, on behalf of the Chinese C
ommunists XX th report of the Committee to the General Assembly. First, forge ah
ead in unity, overcome difficulties, XX years of outstanding achievements. XX year
s in the County, the County Government's strong leadership, the Township Party C
ommittee rally and lead the entire people of all ethnic groups, seriously implemen
t the Central, provincial, State authority and the decisions of the County party Co
mmittee, adhere to the "steady, steady, steady quality," General requirements, fo
rge ahead in unity, overcome difficulty, do solid work, to promote theImplementati
on of the work, the successful completion of the objectives defined at the beginni
ng of the task, the Township to maintain sustainable economic growth, social har
mony and stability, ethnic unity and progress, peace consolidation and eco-good o
rder
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