PMP第一次模拟考试考题+答案.pdf
40墨值下载
1812 第一次模拟考题+答案
1812-1-001 作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建
议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：
A．为项目明确一个整体风险级别
B．评估定量风险分析结果的趋势
C．对各种风险和条件进行排序
D．评估风险定性分析结果的趋势
参考答案：A PMO 管理项目
解析：指南-1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略/P16 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对
工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。指南-2.4.4.3 项目管理办公室来与组织战
略保持一致。
1812-1-002 执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更 ，
项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？
A. 记录要求的变更。
B. 为执行变更分配职责
C. 与受影响方沟通该变更
D. 召集团队来评估变更的影响
参考答案：D 解析：监控过程组 项目整合管理 实施整体变更控制的流程。
1812-1-003 项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应
该：
A．快速跟进项目
B．资源平衡
C．赶工
D．蒙特卡罗分析
参考答案：C。
解析：PMBOK（6） P228-6.6.2.6 控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶
上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。PMBOK（6）P215-6.5.2.6 制定进度计划-进度压
1812-1-004 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否
足够 . 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
A．储备分析
B．偏差和趋势分析
C．应急分析
D．SWOT 分析
参考答案：A。
解析：在风险监督过程储备分析的定义。11.7.2.1。考点：储备分析
1812-1-005 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险 ，节目前天气预报预测未来 10 天内不会
下雨，项目经理接下来应该怎么做？
A.执行风险审计
B.修改风险保证矩阵
C.通知相关方
D.更新风险登记册
参考答案：D
解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件。风险登记册对所有已识
别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人
和当前状态等。风险等级册中的风险发生的概率发生变化，需要更新风险登记册。
➢ 为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备 （ C o n ti n g e n c y R e s e r v e s
➢ ）
➢ 应急储备应包含在成本基准中，用来应对已经接受的已识别风险
➢ 既可以为具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备
➢ 应急储备应对“已知的未知”风险
➢ 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备
➢ 管理储备应对“未知的未知”风险
➢ 管理储备不包括在成本基准中
1812-1-006 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险
都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况
重新发生是因为项目经理：
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
参考答案：D
解析：11.7.2.3 风险再评估 在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过
时的风险。应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标
的项目进展情况而定。风险再评估时实时要进行的工作。
1812-1-007 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况
下，项目经理最应该关心的是：
A．确保该公司有资格完成该项目
B．满足管理层的时间预期
C．外包工作的成本
D．合同条款
参考答案：A
解析：第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律。如果它不违反，那么最好检查
资格(选项 A)。比较而言，如果供方资格有问题，则项目风险最大。PMBOK 第 6 版 12.2.1.6 组织过程资
产 能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）： 预审合格的优先卖方清单。
1812-1-008 一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排
序为 A-B-C。但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多
少？
A. 12 周
of 53
40墨值下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
下载排行榜
评论