【速记整理】GMIC腾讯专访陈旭东.doc
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主题：
GMIC
腾讯专访旭东
时间：
2015
年
4
月
28
日
主持人：陈总，请您先跟腾讯的网友打个招呼。
陈旭东：各位腾讯网友大家好，我是神奇工场
CEO
陈旭东。
主持人：神奇工场业务非常广泛，您是如何处理业务关系的？
陈旭东：我们的产品线两大块，一块是面向移动互联网智能手机及软件和服务的；第二块
是物联网领域的布局。物联网领域非常宽泛，所以我们非常聚焦在智能家居这一块，因为
整个物联网领域非常广泛，包括智能驾驶，包括直升机、无人驾驶，包括智能穿戴。所以
我们在这个领域中选择了智能家居领域深入的开拓。
主持人：我们现在产品优先级是怎么决定的？
陈旭东：优先级是两边同时走，因为是两个不同的领域，开发团队也是分别的。手机开发
周期比较长，大概一般要
9
个月的时间，所以从去年我们
10
月份公司筹备开始，
11
月份开
始启动大概
9
个月时间这个产品才能面市。
而智能家居设备有些周期短一些有些已经陆续上市，包括安装的智能路由器和智能家居
控制中心。
主持人：昨天您也宣布了有一个新的手机品牌定位为中高端，这是出于什么考虑设定的产
品线？
陈旭东：因为手机发展这么多年了，大家对手机的依赖度越来越高，我们面向这些对手机
依赖度高的用户设计的，就是手机重度用户，每天用
4
个小时以上手机，对手机性能要求
很高，速度要求很高，我们重点面向这类客户群。重度用户不会有性能上的妥协。
主持人：定位是极客吗？
陈旭东：不是极客，这也是我们客户群的一部分。但是不管是智能手机还是物联网设备都
要面向普通消费者，极客只是整个市场里
5%
，甚至更低的一部分人群。
主持人：神奇工场和联想的关系是怎样处理的？
陈旭东：从投资角度看，联想集团是我们最大的股东，跟集团战略有一些呼应，从产品线
上，我们也有一些协同，比如说我现在每个月会召集整个公司内部的物联网产品的对表会
确保我们各个部门做的物联网是协同一致，没有互相的打架。所以机制上是有所保障的。
主持人：可以理解为神奇工场是为联想做互联网相关业务的探路吗？
陈旭东：一部分可以这么理解，另一部分是用互联网的打法做市场。因为联想集团作为全
球的大公司，它的策略和方法比较统一，很难针对中国这样一个比较特殊的市场做一些事
情。所以神奇工场任务就是在中国的市场上，特别是最适合中国的打法去尝试。有一些产
品线会更加针对中国市场开发。
主持人：我们知道神奇工场也有一点互联网模式，今年互联网
+
非常热，您怎么看待互联
网
+
的？
陈旭东：有一点国家提的概念更重，实际上互联网我们觉得它的发展应该是刚刚起步。后
面还有很多很多的机会可以把握。所以这也是神奇工场为什么会成立的一个原因。
特别是在中国，政府在加速推进互联网产业的发展，所以使得在中国也许未来的这个特
色会越来越重。像我前面说的，也许全球统一打法面向市场，可能会在市场上做的最突出
这是我们很重要的一个出发的原因。
主持人：现在
A
股和新三板很热，神奇工场选择未来上市有怎样的想法？
陈旭东：上市时间表还比较早，我们现在非常专注于为用户打造非常好的神奇的产品。所
以这个时间表可能三年之内不会考虑上市。不过我们在公司架构上已经做好了准备，无论
国内还是国外都可以上市这样的一个公司架构。
主持人：谢谢陈总。
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