1. 对话框回复“PPT“领取 3000 套高大上的医院经营管理 PPT 模版
2.对话框回复“医学”领取 508G(6750 个)医学视频+文档
3.对话框回复“直播”听线上课程
4.对话框回复“公开课”参加线下课程
5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料
二、基本原则
,一,以提高业务水平~增强服务意识~满足人民群众对医院服务要求为原则~
其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识~提高医院的运
作活力和自我发展能力~力争以较低廉的收费提供较优质的服务~满足广大人民群
众的医疗服务要求。
,二,效率优先~兼顾公平的原则
本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩~按照不同岗
位的职责~技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定
薪酬待遇~力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。
三、医院宏观控制原则
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高~医院根据整体收入
情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
1、本次改革~医院实行薪酬总额控制制~以 2012 年元月份医院
收入和职工所得为依据~基本工资按成 XXX 事业单位 2011 年工资标准的 70%
执行~无执业医师证按 60%执行~有执业助理证的按 65%执行~2005 年以后招聘
的医疗人员~在规定期限内取得相应资格的视为有证~未在规定期限内取得相应资
格的按无证人员对待。原执行 2000 元工资的科主任~本次改革亦按套改工资作为
基本工资~医院另加 1000 元作为补贴~科室负责人、医疗组组长、行管科室主任
评论