第02-03章项目运行环境和项目经理的角色练习题.pdf

jenk

174

5页

0次

2021-02-22

40墨值下载

第

2-3

章项目运行环境

项目经理的角色

1.以下哪一项是内部事业环境因素?( )

A.基础设施 B.市场条件

C.商业数据库 D.学术研究

2.以下哪一项是组织过程资产？( )。

A.流程、政策和程序

B.商业数据库

C.财务考虑因素

D.法律法规

3.关于组织过程资产，以下说法正确的是？( )。

A.既有组织内部也有组织外部的信息

B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新

C.第一类资产的更新主要由 PMO 完成

D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成

4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?( )

A.系统是可以优化的

B.系统及其组件不能同时优化

C.系统呈现线性响应

D.系统是动态的

5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( )

A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.弱矩阵型

6.关于项目治理，以下说法不正确的是？( )

A.是用于指导项目管理活动的框架

B.治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通

C.要通过数据和反馈提供指导和监督

D.通常由项目管理团队来开展相关工作

7.以下哪一项不包括在管理要素中?( )

A.统一指挥原则

B.畅通的沟通渠道

C.允许任何员工参与计划

D.组织的总体目标与个人目标同样重要

8.古典管理理论的代表人物之一亨利.法约尔提出的 14 条一般管理原则中，哪一条通常不适用于对项目进行

管理？

A.团队精神 B.层级链 C.工作主动性 D.人员岗位的稳定性

9.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？

A.项目型组织 B.矩阵型组织 C.职能型组织 D.直线型组织

10. 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编

制项目计划，你应该依据以下哪项资料？

A.类似项目的历史资料

B.你接受过的项目管理培训

C.自己过去的经验

D.高层的指示

11.项目治理是指( )。

A.把权力集中在项目经理手中

B.加大高级管理层对项目的控制力度

C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

D.高层次的项目决策机制

12.在项目启动阶段，谁领导着项目?( )

A.项目经理 B.高层管理人员 C.公司首席执行官 D.项目发起人

13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?( )

A.紧密式矩阵组织 B.项目型组织 C.平衡式矩阵组织 D.强矩阵组织

14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。

A.组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

15 组织过程资产可以分为哪两大类?( )

A.流程与程序、共享知识库 B.标准与规范、项目管理信息系统

C.模板与指南、基础设施 D.控制程序、工作授权系统

16.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。

A.很少 B.几乎 100％ C.大约三分之一 D.大约三分之二

17.以下哪个关于 PMO 的说法是不正确的?( )

A.项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B.有PMO就一定是PMO型组织结构

C.项目管理办公室是常设的职能部门

D.项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

18.以下所有都是组织过程资产的例子，除了( )。

A.标准化的工作指南 B.过程测量数据库 C.组织结构和组织文化 D.配置管理知识库

19.项目经理是( )。

A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人

C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D.通常是指卖方组织中的项目负责人

20. PMI 提出来的人才三角形不包含哪一项？

A.项目管理技术 B.领导力 C.执行力 D.战略与商务管理