PMP作业-范围管理（31题）.pdf
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作业-范围管理
创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢
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范围管理
1、You have just joined the project management office after five years of working on projects.
One of the things you want to introduce to your company is the need to do WBS. Some of the
project managers are angry that you are asking them to do extra which of the following would be
the BEST thing you could tell the project work. Managers to convince them to use WBS?
A. Tell them it will prevent work from slipping through the cracks.
B. Tell them that it is not needed.
C. Tell them it is required if the project involves contracts.
D. Tell them it is the only way to identify risks.
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作
WBS 的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理
使用 WBS，你首先应该怎么做？
A．告诉他们 WBS 可以避免工作遗漏情况发生。
B．告诉他们不需要使用 WBS
C．告诉他们如果项目涉及合同，则需要 WBS。
D．告诉他们 WBS 是识别风险的唯一方法。
2、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，
出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？
A.工作分解结构
B.沟通管理计划
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差
3、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？
A.WBS,WBS 词典，范围说明书
B.WBS,RACI，风险登记册
C.WBS,RBS,WBS 词典
D.WBS,范围说明书，进度基准
4、Which of the following is correct for the WBS?
A. Work component descriptions are often collected in a WBS dictionary.
B. WBS is the input of defining scope.
C. The lowest level of WBS is work packages and cannot be further decomposed.
D. The work not being included in WBS may not be outside the scope of the project.
下列关于 WBS 的说法哪种是正确的?
A. 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B. 工作分解结构是定义范围的输入
C. 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D. 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内
5 、 Project manager completes the project scope statement. In addition to the organizational
policies that will impact the project, what should the project manager do next?
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A．Create a work breakdown structure
B．Define project deliverables
C．Develop a communications plan
D．Create a project charter
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什
么？
A．创建工作分解结构
B．定义项目可交付成果
C．指定沟通计划
D．创建项目章程
6、After obtaining from the stakeholders. The project team defines the scope. To continue the
project, what should the team do next?
A. Develop the project schedule
B. Break down tasks to manageable and measurable components
C. Estimate activity durations and resource requirements.
D. Estimate the project costs.
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做
什么？
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
7、The result of creating WBS process is:
A. Project schedule
B. Team's meeting of minds
C. Project finish date
D. Risk lists
创建工作分解结构过程的结果是
A. 项目进度计划
B. 团队意见统一
C. 项目完成日期
D. 风险清单
8、Which statement about a deliverable-oriented hierarchical decomposition is true?
A. All deliverables have different hierarchical decomposition levels
B. All deliverables have highest hierarchical decomposition level
C. Different deliverables can have different hierarchical decomposition levels
D. All deliverables have same hierarchical decomposition level
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？
A. 所有可交付成果都具有不同的分解层次
B. 所有可交付成果都具有最大的分解层次
C. 不同可交付成果可以具有不同的分解层次
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