PMP第二次模考题--纯考题，最少要135分以上0118.pdf
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1809 第二次模考
1809-2-001 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于
团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
A. 创建 RACI 图
B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员
D. 使用奖励和强制权利激励成员
1809-2-002 作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提
供类似产品。项目经理下一步该怎么做？
A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
1809-2-003 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖
方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A．让项目经理团队执行影响分析
B．实施采购绩效审查
C．实施风险再评估
D．参与合同的详细拟定
1809-2-004 项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？
A. 解决问题
B. 强迫
C. 撤退
D. 妥协
1809-2-005 在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该
怎么做？
A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C．确认所有团队成员都认同这些活动。
D．评估变更的影响。
1809-2-006 一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，
公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？
A．接受
B．回避
C．减轻
D．转移
1809-2-007 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对
项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
A. 固定总价合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加固定费用合同
D. 工料合同
1809-2-008 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针
对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为 “汉莫拉比法典 ，因为它们看起
来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：
A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D．进行沟通计划
1809-2-009 项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。
项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 成本储备 D. 约束条件储备
1809-2-010 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
A. 计划 B. 执行 C. 监控 D. 收尾
1809-2-011 在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级
较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？
A. 为延迟的项目开展根本原因分析
B. 审查风险登记册中的适当响应
C. 将延期情况通知项目相关方
D. 将问题上报给高级管理层
1809-2-012 下列哪一项属于质量控制的范畴？
A. 确定项目和产品的质量要求和或标准 (规划)
B. 确定工作是否能持续改进 (管理)
C. 提出措施建议，消除产品性能不符合要求的根本原因
D. 确定项目活动是否符合组织和项目政策 (规划)
1809-2-013 廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前
的$1 亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：
产品 A 有 40%的可能性将收入提高到$1.5 亿,但有 30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000 万.还有 30%可
能性对收入无影响。
产品 B 有 50%的可能性将收入提高到$1.3 亿,但有 20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000 万.还有
30%的可能性收入将保持不变。
哪项产品能够提供最佳的 EMV?
A. 方案 A, EMV 为$1.08 亿
B. 方案 B, EMV 为$1.11 亿
C. 方案 A, EMV 为$1.11 亿
D. 方案 B, EMV 为$1.08 亿
1809-2-014 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，
并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。
项目经理下一步该怎么做？
A. 审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B. 向团队成员培训现有报告流程
C. 将该问题上报给项目发起人
D. 为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
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