企业大规模转型落地篇之技术和管理.pdf
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郑立
惠艾敏捷咨询总监/教练
Ali.Zheng@hi-agile.com
大规模敏捷转型落地篇
---之技术和管理转型
郑立- Ali Zheng
惠艾敏捷总监、教练
企业级敏捷转型专家
曾是HP、IBM敏捷咨询发起人，从2009年带领敏捷咨询师/教练团队至今辅导过近10家
大型客户、上百个团队成功进行敏捷转型。结合精益、敏捷、看板、DevOps、持续交付、
等多种实践方法，大幅度提升企业的IT研发效率和实现业务价值。
对于大规模敏捷有深刻理解，经历过多个400+人重量级的敏捷转型项目，对大组织转型
所可能发生的问题和解决方法有独特的视角和成功经验。
曾多次受邀参加过AgileChina、ScrumGathering、AgileTour、 Top100等大会进行主
题演讲，并在《程序员》，《项目管理评论》多个期刊发表敏捷转型经验分享。
《敏捷技能修炼》
《Hp打印机产品-大规模敏捷开发实例》
（被誉为软硬件结合敏捷开发的经典案例）
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