PMP模后习题②---200题之题目.pdf

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2021-02-22

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PMP 练习题二

创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢

IT 管理·智慧 IT NEEQ：838504

PMP

练习题二

1、公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定

终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

A.立即停止所有项目任务

B.按原计划完成项目

C.释放资源并记录项目状态

D.收尾项目并更新经验教训

2、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划包括如下

各项，除了______。

A.范围管理计划

B.成本管理计划

C.项目进度计划

D.质量管理计划

3、为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的

专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。

应该使用哪种技术？

A.德尔菲技术

B.根本原因分析

C.焦点小组会议

D.头脑风暴

4、项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问

团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？

A.责任分配矩阵（RAM）

B.项目管理计划

C.人员解散计划

D.资源管理计划

5、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了：

A.工作绩效报告

B.风险登记册

C.需求跟踪矩阵

D.商业论证

6、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项

目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一

项？

A.启动阶段可以开始

B.执行阶段正式开始

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C.详细需求清单的正式批准

D.项目的正式授权

7、某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个

项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应

该怎么做？

A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

8、—个项目在开始时共有 10 名项目相关方。后来，3 个成员被解散了，又增加了 5 名成

员。现在沟通渠道有多少个？

A.12

B.66

C.132

D. 154

9、关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了__。

A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响

C.项目相关方来自项目内部

D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目

10、某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应

对方法？

A.减轻

B.上报

C.规避

D.转移

11、风险管理的一个常见错误是：关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。实施风

险应对计划的目的有很多，包括如下各项，除了_。

A.管理整体项目风险敞口

B.最小化单个项目威胁

C.最大化单个项目机会

D.量化统计项目整体风险的基本情况

12、客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什

么？

A.为组织战略改善整体业务支持

B.增加营销预算

C.提高商业价值

D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额

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