伴随新医改深入推进,医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注,
我们认为医生集团能够促进医生资源流动,契合当前医改方向、能够提升医
生个人价值且降低从业风险,具有较好的市场前景。
患者是医生集团生存和发展基础,而现阶段我国患者对医院平台的认可程度
远大于对医生个人,患者导流更多是依赖医院平台,因此我们看重医生集团
与终端医院相结合带来的投资机会,从利益链角度出发,更为看好长病程管
理如肿瘤领域、心脑血管领域等标的,重点推荐益佰制药、乐普医疗等。
要点 1。医生集团具有较好发展机遇
医生集团即为团体执业,是多数发达国家和地区医生自由执业的主要方
式,我国医疗资源分布不平衡迫切需要医生流动,新医改背景下,政策
出台多项措施推动医生多点执业,但是在医院管理层态度暧昧、医生顾
虑重重的情况下,效果不甚理想,相比较而言,医生集团较传统的走穴
方式具有风险小、收入稳定等优势,有望成为未来医生多点执业的主要
方式。
要点 2。医生集团既要吸引医生又要拦截患者
医生集团最重要的资产是优质的医生资源,而我国长期公立医院主导的
医疗卫生体系使得绝大部分医生资源局限在体制内,吸引体制内医生加
盟将会是近期医生集团获取资源的主要方式。
三甲医院拥有较多优质医生资源,且多点执业医生需满足第一执业地点
的工作安排,医生集团更多是利用专家、技术优势,向二三线城市投放,
对患者进行截流。
要点 2。医生集团发展联合医院抑或联合保险
我国医生集团根据来源和运营方式可以划分为体制内、体制外、平台型
几种类型,各有千秋,作为新兴事物,不同类型仍在探索适合自身的盈
利模式。
从美国医生集团的发展历程来看,主要有“医生-医院”模式、“医生-
保险”模式,前者避免了初期大规模的固定资产、人员配套等投入,成
为我国大多数医生集团发展的首选,代表企业有张强医生集团等。我国
商保市场欠缺是制约“医生-保险”模式发展的主要原因,平安集团主
评论