项目管理重要知识点---整理.pdf
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精确度高，准确度低 精确度低，准确度高
精确度高，准确度高
精确度与准确度
➢ 已完成的工作：核实、确认和完成的可交付成果的数量。
➢ 关键绩效指标 (KPI)。
➢ 技术绩效测量结果。
➢ 已完成的故事点。
➢ 可交付成果状态。
➢ 进度进展情况：活动的实际开始日期和完成日期，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、
剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。
➢ 变更请求的数量：收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量。
➢ 实际发生的成本：哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。
➢ 缺陷的数量：符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
➢ 质量数据：观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。
➢ 资源数据：已使用的资源的数量和类型。
➢ 沟通数据：实际已开展的沟通类型和数量的数据。
➢ 风险数据：已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。
➢ 采购数据：技术绩效，已启动、进展中或已结束的活动，已产生或投入的成本，已向卖方付款的情况。
➢ 相关方数据：哪些相关方支持项目，他们的参与水平和类型。
工作绩效数据
数据、信息、报告
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