49个过程和数据流向图 （空白）.pdf
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第四章第四章 项目整体管理项目整体管理
启动 规划 执行 监控 收尾
整合
制定项目章
程
制定项目管理计划 指导与管理项
目工作
管理项目知识
监控项目工作、
实施整体变更控
制
结束项目
或阶段
范围
规划范围管理、收集需求、
定义范围、创建WBS
确认范围、控制
范围
进度
规划进度管理、定义活动、
排列活动顺序、估算活动历
时、制定进度计划
控制进度
成本
规划成本管理、估算成本、
制定预算
控制成本
质量
规划质量管理
管理质量
控制质量
质量
规划质量管理
管理质量
控制质量
人力
规划资源管理
估算活动资源
获取资源、建
设团队、管理
团队
控制资源
沟通
规划沟通管理 管理沟通 监督沟通
风险
规划风险管理、识别风险、
实施定性风险分析、实施定
量风险分析、规划风险应对
实施风险应对 监督风险
采购
规划采购管理 实施采购 控制采购
相关方
识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参
与
监督相关方参与
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