06第一部分：第6章 项目进度管理.pdf
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项目进度管理
项目进度管理包括为管理项目按时完成
所需的各个过程。其过程包括：
6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管
理、执行和控制项目进度而制定政策、
程序和文档的过程。
6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项
目可交付成果而需采取的具体行动的过
程。
6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目
活动之间的关系的过程。
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6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估
算的结果，估算完成单项活动所需工作
时段数的过程。
6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持
续时间、资源需求和进度制约因素，创建
项目进度模型， 从而落实项目执行和监
控的过程。
6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新
项目进度和管理进度基准变更的过程。
图 6-1 概括了项目进度管理的各个过程。
虽然在本《PMBOK
®
指南》中，各项目进
度管理过程以界限
分明和相互独立的形
式出现，但在实践中它们会以本指南无法
全面详述的方式相互交叠和相互作用。
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