07第一部分：第7章 项目成本管理.pdf
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项目成本管理
项目成本管理包括为使项目在批准的
预算内完成而对成本进行规划、估算、
预算、融资、筹资、 管理和控制的各个
过程，从而确保项目在批准的预算内完
工。项目成本管理过程包括：
7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、
预算、管理、监督和控制项目成本的过
程。
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7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需
货币资源进行近似估算的过程。
7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或
工作包的估算成本，建立一个经批准的
成本基准的过程。
7.4 控制成本 — 监督项目状态，以更
新项目成本和管理成本基准变更的过
程。
图 7-1 概括了项目成本管理的各个过
程。虽然在本《PMBOK® 指南》中，
各项目成本管理过程以界 限分明和相
互独立的形式出现，但在实践中它们会
以本指南无法全面详述的方式相互交
叠和相互作 用。这些过程不仅彼此相
互作用，而且还与其他知识领域中的过
程相互作用。
在某些项目，特别是范围较小的项目中，
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