03第一部分：第3章 项目经理的角色.pdf
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项目经理的角色
3.1 概述
项目经理在领导项目团队达成项
目目标方面发挥至关重要的作用。
在整个项目期间，这个角色的 作
用非常明显。很多项目经理从项
目启动时参与项目，直到项目结
束。不过，在某些组织内，项目 经
理可能会在项目启动之前就参与
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评估和分析活动。这些活动可能
包括咨询管理层和业务部门领导
者的想法，以推进战略目标的实
现、提高组织绩效，或满足客户
需求。某些组织可能还要求项目
经 理管理或协助项目的商业分
析、商业论证的制定以及项目组
合管理事宜。项目经理还可能参
与后续 跟进活动，以实现项目的
商业效益。不同组织对项目经理
的角色有不同的定义，但本质上
它们的裁 剪方式都一样——项目
管理角色需要符合组织需求，如同
项目管理过程需要符合项目需求
一般。
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