医院绩效管理评价标准表（模板）.doc
50墨值下载
临床科室平衡计分卡绩效评价考核样本表（模板）
临床大内科工作指标
（消化内科/心内科/肾内科/呼吸内科/内分泌科/神经内科/感染性疾病科）
科室名称 神经内科
考核岗位 神经内科主任
考核时间 01 月 01 日——12 月 31 日
指标 考核项目 分值 考核分 考核部门 核算方法
医疗
质量
指标
30%
入出院诊断符合率
≥90％（除）
10
医务科
每项降低 1％扣 2 分
甲级病历率≥90％
（除）
10
每项降低 1％扣 2 分
患者满意度≥95%
（除）
10
医协办
每项降低 1％扣 2 分
医疗投诉例数
*
扣分
医务科/
护理部
发生一次扣 10 分（对
象是科主任和当事人）
医疗事故例数
*
扣分
发生一起扣 20 分（对
象是科主任和当事人）
服务
指标
10%
月门诊量（除，有封
顶）
5
财务科
每项降低 1％扣 2 分
月住院量（除，有封
顶）
5
每项降低 1％扣 2 分
管理
指标
20%
≤药品比例
50%
10
财务科
每项降低 1％扣 2 分
≥床位使用率
90%
（除）
10
每项降低 1％扣 2 分
财务
指标
30%
科室
0
利润
25
财务科
每项降低 1％扣 2 分
医师人均收入
万元
5
每项降低 1％扣 2 分
科研
指标
10%
三基考试合格率
100%
10
科教科
每项降低 1％扣 2 分
高新技术、新业务开
展数量
每开展一项新技术新业
务，提高技术难度，加
10
分
论文数量
每发表一篇论文，加
5
分
科技项目的立项数量
每一科技立项，加
5
分
科技成果获奖数量
每获一科技成果，加
10
分
硕士教学
加
5
分
备注：医疗投诉例数、医疗事故例数均包括护理投诉，下同。
临床大外科工作指标
（普外科
/
骨科
/
心胸外科
/
神经外科
/
泌尿外科
/
普外微创）
科室名称 普外科
考核岗位 普外科主任
考核时间 01 月 01 日——12 月 31 日
指标 考核项目 分值 考核分 考核部门 核算方法
质量
指标
30%
入出院诊断符合率
≥90％
10
医务科
每项降低 1％扣 2 分
甲级病历率≥90％
10
每项降低 1％扣 2 分
患者满意度≥90% 10 医协办
每项降低 1％扣 2 分
医疗投诉例数
医务科/
护理部
发生一次扣 10 分（对
象是科主任和当事人）
医疗事故例数
发生一起扣 20 分（对
象是科主任和当事人）
服务
指标
10%
月住院量
5
财务科
每项降低 1％扣 2 分
手术量
5
每项降低 1％扣 2 分
管理
指标
20%
≤药品比例
50%
10
财务科
每项降低 1％扣 2 分
≥床位使用率
90%
10
每项降低 1％扣 2 分
财务
指标
30%
科室
0
利润
25
财务科
每项降低 1％扣 2 分
医师人均收入 万元
5
每项降低 1％扣 2 分
科研
指标
10%
三基考试合格率
100%
10
科教科
每项降低 1％扣 2 分
高新技术、新业务开
展数量
每开展一项新技术新业
务，提高技术难度，加
10
分
论文数量
每发表一篇论文，加
5
分
科技项目的立项数量
每一科技立项，加
5
分
科技成果获奖数量
每获一科技成果，加
10
分
硕士教学
加
5
分
欢迎您搜索微信公众号：医管界（
ygj301)
并关注医管界
(ygj30)
！
of 41
50墨值下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
下载排行榜
评论