PMP三模后习题①---200题之题目.pdf
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PMP 练习题一
创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢
IT 管理·智慧 IT NEEQ：838504
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PMP
练习题一
1、A project is nearing completion when the project team learns of new regulations for the
region .where the product is to be installed. The project manager determines that a new feature
will have to be added to ensure compliance, which will impact the resources, schedule, and
budget.
What is needed to communicate and apply the activities required to comply with these new
regulations?
A.Risk breakdown structure (RBS)
B.Change control
C.Issue log
D.Process analysis
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决
定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守
这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？
A.风险分解结构（RBS）
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析
2、During project execution, the project team misunderstands how to use a new technology. As a
result, significant rework is required, which increases overall costs.
From what source can the project manager obtain additional funds for the rework?
A.Key stakeholder
B.Management reserve
C.Contingency reserve
D.Project sponsor
在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整
体成本增加。
项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？
A.关键相关方
B.管理储备
C.应急储备
D.项目发起人
3、During the execution of a project that is at risk of falling behind schedule, the project manager
learns that the company’s most skilled resource will be available from a project that finished
early. The project manager insists that the resource be immediately assigned to their project
team, with the expectation of a positive impact on the project.
What strategy did the project manager apply?
A.Share
B.Accept
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C.Transfer
D.Exploit
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公 司
中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项 目
带来积极影响。
项目经理应用的是什么策略？
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
4、While working on an assembly line, a team member reports the high failure rate of a product.
What should the project manager use to support this evidence?
A.Kaizen approach
B.Nominal group technique
C.Quality metrics
D.Force field analysis
在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持
这项证据？
A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析
5、在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素己经导致原始预算资金不 可
用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。
项目经理首先应该做什么？
A.生成变更请求
B.更新工作分解结构（WBS）
C.更新项目管理计划
D.接受请求并继续执行项目
6、A project team is working on the scope baseline component of the project management plan.
What document should be included?
A.Work breakdown structure (WBS) dictionary
B.Risk management plan
C.Cost management plan
D.Scope management plan
项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内？
A.工作分解结构（WBS）字典
B.风险管理计划
C.成本管理计划
D.范围管理计划
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