04第一部分：第4章 项目整合管理.pdf
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项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组
的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、
组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理
中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的
性质，这些行动 应该贯穿项目始终。项目整
合管理包括进行以下选择：
u
资源分配；
u
平衡竞争性需求；
u 研究各种备选方法；
u 为实现项目目标而裁剪过程；
u 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关
系。
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项目整合管理过程包括：
4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准
项目并授权项目经理在项目活动中使用组
织资源的文 件的过程。
4.2
制定项目管理计划
—
定义、准备和协调
项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一
份综合项 目管理计划的过程。
4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目
标而领导和执行项目管理计划中所确定的工
作，并实施已 批准变更的过程。
4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成
新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学
习的过程。
4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整
体项目进展，以实现项目管理计划中确定的
绩效目 标的过程。
4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更
请求，批准变更，管理对可交付成果、组织
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