某年度临床科室绩效考核办法.doc
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上海添檀医院管理研究中心
X
年度临床科室绩效考核办法
为进一步加强科室管理，提高医院核心竞争力，经广泛听取意见，制定了《
X
年度临床科室绩效考核办法》。
壱、 考核原则
1
、公正性与多元性相结合
2
、量化指标与工作量目标相结合
3
、整体性指标与个性化相结合
4
、指令性指标与医院管理指标相结合
5
、学科建设与可持续性发展相结合
6
、基础考核与现场考核相结合
二、考核方法
基础考核与现场考核相结合
基础考核包括：质控指标、工作量、医疗安全、科研工作、教学工作及行风建设，本年度增设重大活动参与度项目。
现场考核包括
:
科室领导团队及人才梯队、科室整体发展及对医院贡献、核心竞争力及科际间合作。
三、考核指标
在
X
年度绩效考核的各项指标基础上，完善增补基础考核指标
74
项；调整部分科室的床位使用率、平均住院日、药品比例的指标
标准；新增了并发症、各科医疗风险系数、科室管理进步系数、科研成果及
SCI
论文等级、援疆、援藏任务及医院组织的重大活动参
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1
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与度等考核项目。
四、各科医疗风险系数、管理进步系数的计算方法
1
、各科医疗风险系数：
=1+
（发生例数比例
+
发生费用比例
+
科室均例费用比例）
×0.33/100
2
、各科管理进步系数：
=1+
（
12
年度考核实得分
÷2
－
11
年度考核实得分）
/11
年度考核实得分
五、考核科室：
特需医疗部、头颈外科、胸部外科、腹部外科、泌尿外科、妇科、麻醉科、重症医学科、内科、放射治疗科、综合科、影像诊断
科、病理科、检验科、核医学科、
PET-CT
中心、内镜科、输血科、药剂科、病案室、手术室。
六、考核方法：
1
、采用
200
分制，其中：质控指标、工作量及医疗安全三项合计
100
分，
其他项目合计
100
分，基础考核与现场考核分值比为
7:3
。
2
、各项考核指标分值与比例
质控指标
50
分（
25%
）、工作量
40
分（
20%
）、医疗安全
10
分（
5%
）、科研工作
15
分（
7.5%
）、教学工作
15
分
（
7.5%
）、行风建设
10
分（
5%
）、科室团队梯队
15
分（
7.5
）、科室发展贡献
15
分（
7.5%
）、核心竞争力
15
分（
7.5
）、
科际间协助
10
分（
5%
）、重大活动参与度
5
分（
2.5%
）
3
、科室考核总分值
=
实得分数
×
进步分值系数
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