PMP冲刺题191题（考前至少完成2遍，准确率85%达标）.pdf
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PMP 冲刺题
创新 · 专业 · 高效 · 进取 · 共赢
IT 管理·智慧 IT NEEQ：838504
1
PMP
冲刺题
1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
A. 确定这对项目关键路径的影响
B. 将其添加到问题日志中
C. 提出一项变更请求
D. 使用进度压缩技术
2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些
问题的解决方案？
A. 变更控制过程
B. 质量分析
C. 风险审查
D. 问题日志
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他
们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A. 收集由团队执行的活动和相关信息
B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分
D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，
进度和成本，项目经理首先应该做什么？
A.减轻风险
B.更新项目管理计划
C.将问题升级上报给高级管理层
D.开始变更请求过程
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎
么做？
A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B.询问发起人该项目得如何获得资金支持
C.收集初始需求以创建项目章程
D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
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7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目
发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。
项目经理下一步应该怎么做？
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因
为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防
法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要
求。这些法规将产生什么作用？
A.是规划质量管理过程的输入
B.有助于进行质量管理革新
C.会导致项目质量成本的上升
D.有助于楼房建设质量的优化
10、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，
在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得开交付成果的正式验收
11、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围
变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么
做?
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未
曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理下一
步应该怎么做？
A.规划风险应对，并更新风险登记册
B.应用预测方法
C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划
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